《“阳光工程”绘出新蓝图》

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“阳光工程”绘出新蓝图

“感谢部办和班组对我的肯定和信任。在新的一年我一定加强学习，不断超越，做得更好。我相信自己一定能行！”大年初二——年后上班的第一天，欣闻自己经层层考核，被选拔为斗轮机司机的国电长源荆门热电厂燃料部输运值班员王俊成言语中透着无限憧憬。  

据了解，年初，电厂紧密结合各班组实情，推出了班组员工优化配置方案，绘出了一幅企业与员工的共成长，同发展的宏伟蓝图。厂属各部门纷纷表示将不遗余力进一步为员工成长创造和提供最好的环境，培养出更多优秀员工。这就是电厂的新年“阳光工程”。

为了发现人才，选拔人才，树立标杆形象，建立合理的评先机制，评出真正的先进员工、精英人才。为做到既不冷落企业内部现有人才，又不拒绝引进系统内外英才，电厂内激外引，筑巢引凤，招聘吸纳各类新员工，以及熟练专业技术人员，为企业储备雄厚的后备力量；举办各类技术技能比武赛，在比赛中选拔优秀人才，让人才大显身手，各领风骚。一系列举措，让他们不仅是在组织上加入企业，在思想、感情和心理上与组织认同融为一体，让人才整体素质与企业战略和组织结构相符合、相匹配。  

此项工程立足企业发展需要，正视、了解员工个体需求，完善人才激励机制，重奖、重用他们。对于不同的员工，电厂不仅从物质、精神、荣誉等方面给予激励，鼓励他们求稳、求新。尤其是对于一些优秀员工、精英人才，在工作生产中给予更高层次的激励，分配他们从事带有挑战性、创新性的工作，让他们在工作中各显神通，一展才华，实现自己的人生目标的同时，体现到实现自我价值的乐趣。针对员工的不同特点和优势，进行优化人力资源配置，发挥其专长。  

同时，为顺应当今市场发展潮流，建立与之相适应的培训机制，把员工的职业和人生与企业的发展规划紧密相连。举办电工、钳工、焊工等安全作业培训取证班，助力各类人才在开拓市场的过程中发挥重要作用；鼓励他们正视市场竞争，在市场实战中去打拼，扬长避短，发挥优势；在实战中观摩探讨，取长补短，增强实力，共同打造批量人见人爱、散发无穷魅力的名牌形象，为他们在日后挑战寻找更多认可、更丰厚薪酬、更高级职位准备烫金名片。同时使员工在实现个人奋斗的小目标时，由看局部到看整体，适应企业发展的大局，形成企业和人才的共同的事业愿景，呈现上上下下“心往一处想，劲往一处使”的动人情景，使企业的发展大业与员工的个人需求得到共赢。  
  

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心酸的浪漫

学习了。