江苏大屯水处理科技有限公司：加强班组队伍管理，打造优秀团队

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陈志高同志是水处理科技公司新疆项目部106运营部水处理班班长。2017年9月，他积极响应公司号召，从大屯项目部来到新疆项目部工作，带领106运营部班组员工做好班组建设，提高班组管理水平，他所在的班组逐渐成长为优秀班组。
    加强班组管理，严格落实管理制度。陈志高同志把班组作为落实各项管理制度的主阵地，他带领班组成员利用班前会、班后会时间，加强安全学习和教育，向班组成员灌输安全理念；严格遵守安全操作规程和岗位作业标准流程，严格按岗位作业标准进行操作，确保处理水质符合标准；严格执行交接班制度，并建立健全交接班台账，使班组工作标准化、规范化、制度化得到明显改善。
    加强优质服务，提升品牌形象。无论是工业区、生活区还是材料供应站，哪里出现故障，他总会第一时间带领班组成员奔赴现场解决问题，从未影响过106矿井下生产和职工的生活，他们的成绩得到了甲方单位的充分认可，使水处理科技公司在本地区行业内树立了良好的口碑和品牌形象。
    加强班组民主管理，促进员工积极性。他在班组管理中坚持班务公开，及时传达公司职代会精神，做好职工提案、合理化建议的征集工作；在人们关心的工资分配、安全考核等方面，坚持做到公平、公正、公开。通过严格落实项目部的考核制度，极大地提高了班组成员的工作积极性及主动性，使班组成员心往一处想，劲往一处使，推动了班组各项工作快速发展。