鄂钢：物流中心夯实班组管理，从班前会开始

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班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。加强班组建设，既是“全面对标找差、创建世界一流”提高企业管理水平的内在需求；也是坚定不移推进“双基”工作、提升管理体系能力的重要举措。当前，鄂钢正处于提质增效、转型升级的战略机遇期，只有每一个班组都充满生机和活力, 企业才能保持高质量发展,才会有旺盛的生命力｡
近年来，公司工会坚持以提升班组管理水平为核心，以打造“安全、高效、创新、争先、和谐”班组为目标，在全公司范围内广泛开展星级班组创建工作，不断推进班组工作的制度化、规范化建设，促进了企业基础管理工作的持续优化，取得了一系列丰硕成果。
“我认为班前会的口号还是统一的好，都统一为安全第一、违章为零。”综合成品库班长熊伟表达自己的观点。“我不赞同，我觉得应该每个班组的口号各不同，各有特色。班组喊口号可以从精神层面振奋组员人心，鼓舞组员士气，增强班组凝聚力，使组员有信心克服困难，迎接挑战，是一种良性暗示的方法。但是，班组口号不可长时间每天喊同一口号，久而久之就容易成为了一种形式，只为喊口号而喊口号，起不到喊口号的真正作用……”铁水调运丙班班长张志伟积极发言。
这是4月30日上午，物流中心召开的“优化站立班前会”班组长座谈会上的一幕。
班组是企业各项管理工作的前沿阵地，是企业中最基本的作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。只有班组的工作做好了，才能保证整个部门的安全生产稳定，从而有效的促使整个管理体系的发展。
物流中心点多、面广、线长，生产节奏快、员工劳动强度高，让员工保持饱满的精神和高度的安全意识非常重要。针对班前会内容比较枯燥、气氛不活跃，员工参与性不高，班前会开成了“派活会”现象，该中心自4月份以来，重新规范了班前会礼仪流程和标准，通过改变班前会形式，丰富会议内容，使班前会真正“活起来、动起来”。
为持续优化和固化班前会流程，使班前会开出实效，该中心正在组织为期2个月（5-6月）的班前会综合评比活动。活动分3个部分：一是线上点评。每个车间设置一名督导员，对本车间班前会进行全程督导。督导员每天将各班组班前会照片和视频频发送到物流中心安全管理群，为了便于点评和班次追溯，要求上传的照片上标注班组名称、班次、应到、实到人数等信息。群里的综合评审员们则从列队、站姿、劳保穿戴、会议内容、口号等方面进行实时点评，在共同交流中提升。二是现场观摩。组织人员逐班现场观摩开会情况，现场点评和示范，使班前会更加规范。三是征集班前会口号。改变不喊口号或口号一成不变的现状，群策群力，调动全班员工的积极性，设定更加具有本班组文化特色的表述语。
活动开展不到2日就征集到口号10余条，如“铁路运输要畅通，调车安全不放松”、“安全正点、争创一流”、“联保互保、钩钩做好”、“知难而进，求实创新”等。目前，部分班组已按捺不住，开始自主齐喊自己的口号了，那整齐洪亮的声音中透着自豪，振奋人心！班前会已逐渐成为了调动员工工作积极性的动员会和鼓劲加油会。