采煤班组：辞旧迎新在“忙”啥

飘然一笑

      战斗的2010年闪亮过去，光辉灿烂的2011年新年即将到来。在这欢乐的辞旧迎新之际，我们重庆直辖市的国有煤矿的班组究竟在干些什么？！

                   采煤班组：辞旧迎新在“忙”啥
                                  王  廷  永

        12月20日上午9时许，重庆能源集团松藻煤电公司旗下的石壕煤矿企业管理部的程洪跃老师，急忙抓起电话，向采煤624队值班队干袁江山通知，要求尽快根据松藻煤电公司工会《关于印发松藻煤电公司开展2010年万名员工素质大提升主题系列活动的通知》，为检验提升班组管理素质、技术素质、人员素质，决定在你队生产班组中，开展班组技能提升单项最佳业绩竞赛评比活动。
         接完电话后，袁江山就向该队的队长程亚涛、书记斯明彬汇报。两位队领导立即收集采煤班组一年来，在安全生产、质量达标、班组建设、材料消耗、员工技能、技术创新、团结协作、员工出勤等指标的完成情况，在翻阅了大量的班组基础台帐和考核资料的基础上，陈队长提出，评比应把“安全生产”摆在第一位，本着“鼓励先进，鞭策后进”的原则，决定上报“安全示范班组”——采煤生产一班。书记并要求在下午4点之前，由班长周亮组织在岗员工，对2010年班组工作进行总结，畅谈明年工作有何打算和建议等等。
         于是，“安全示范班组”的辞旧迎新班务会，在队长、书记的主持下，在队学习室紧锣密鼓地召开了。
         面对班组23名工友，在会上，周班长根据竞赛的基本内容，实事求是地通报了申报项目数据的完成情况：生产一班完成采煤生产任务，共计生产原煤49730.5吨，完成队下达的45000吨原煤生产计划，超额完成4730.5吨；全班消灭了死亡和重伤事故，工程质量月月达“优良品”，保证了在采煤工作面的安全生产；班组开展骨干员工与新员工师徒结对4对，有5人参加了采煤工技能鉴定，其中有1人是高级采煤工，有2人是采煤中级工，有2人是初级采煤工，全班的4名新工人通过师带徒培训、现场操作培训，经过矿和队考核全部合格，基本能独立操作采煤工作；班组全年计划消耗材料89895.7万元，实际消耗材料 58907.6 万元，节约材料费用29840.9万元；全班无1人有吵架、打架和治安刑事案件的发生，今年连续8个月被矿评为“和谐特色班组”和“安全示范班组”；全班总出勤5769天，按每人每月25天计算，出勤率达85%以上；队组织安全政治学习53次，班组共计学习出勤1228天，出勤率在99%以上。
         副班长王光强，把早已准备的发言稿从裤袋里翻出来，红着脸，简单地谈了自己在2011年的工作打算：当前，面对公司“实现千百亿•建设新松藻•我该怎么做”的大讨论，我感到压力挺大的。原因是我年龄已过40多岁，农民工、文化水平差，加之井下工作时间长、学习时间少。随着煤矿开采技术越来越先进，数字化、程控化、电子化的先进采煤机械设备广泛运用，使我们如今的安全采煤工作技术难度越来越大，安全工作要求越来越精细。因此，矿上要加大安全投入，认真落实国务院第23号文件，建议石壕煤矿尽快建成标准可靠的井下人员定位系统、井下固定式避难硐室、井下移动式救生舱、煤矿压风自救系统、煤矿井下供水施救系统、煤矿通信联络系统，控制和减少事故，确保煤矿工人的生命安全和身体健康。结合本人实际，全矿要想实现“高产高效“采煤130万吨的奋斗目标目标，班组员工没话可说，严格围绕矿和队的安全生产等中心工作，我们必须“干”字当先，把员工腰包鼓起来，才是我们采煤工人的阳光大道。
         “好，大家不要再说了，由于时间关系，我同意生产一班申报公司班组技能提升最佳业绩先进班组！，具体是由小王负责资料整理，尽快在25日前上报矿企业管理部领导审批。”斯书记话刚完，大家报以热烈的掌声!