劲风扬帆启新航 砥砺前行展宏图 ——胜利油田海洋采油厂高质量发展纪实

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海上东风来，五月槐花香。黄河尾闾渤海湾畔，蓝天白云，鸥鸟翔集，碧水翻波，一座座橙红色的采油平台星罗棋布，构成一幅绚美壮丽的画卷。在这天海之间，胜利海洋采油人弹奏出气势恢宏的浅海石油开发乐章。

建厂27年来，海洋采油厂在胜利油田党委的坚强领导下，坚持以高质量党建引领海上科学管理、高效开发、安全绿色高质量发展，在渤海湾建成了300万吨级国内最大极浅海油田，已累计产油6000多万吨，成为中石化产量、效益第一大采油厂，盈利能力居国内同行业领先水平，为保障国家能源安全和山东省实施“海洋强省”战略做出了巨大贡献。

创新海洋：打造高质量发展新动能

胜利海上油田是伴随国家“稳定东部”和胜利油田实施“从陆地走向海洋”石油战略发现并发展起来的。作为海上油田创业的亲历者，退休前一直从事油气勘探工作的翟来聘是第一代海洋采油人。“浅海勘探开发初期，真是吃饭无锅、睡觉无窝、办公无桌。”如今已是耄耋老人的翟来聘回忆说，“没有计算机，大家只能用铅笔和计算器手工绘制图件。”

现年49岁的海洋采油厂中心三号平台党群主管师张春光，1994年建厂之初就来到海洋采油厂，是海上油田跨越式发展的见证者，对海上原油产量关键节点数据如数家珍：1996年海上产油突破100万吨；1999年突破200万吨；2014年突破300万吨，实现新跨越；2017年4月16日，原油产量突破5000万吨大关……

从一无所有到国内最大浅海油田，从边际效益油田到高效油田、第一产量效益大户，海洋采油厂因“海”制宜地闯出了一条具有胜利特色的浅海油田开发建设之路，创新形成了“生产平台+陆岸终端”的海陆一体化开发模式。该模式荣获国家企业管理现代化创新成果二等奖。

然而，经过二十多年勘探开发，海上油田稳产难度越来越大。随着国际油价持续低迷，高油价时期掩盖的矛盾和瓶颈问题愈加显现，海洋采油厂面临着新时期国有企业深化改革的时代大考。

打破瓶颈、深刻变革需要崭新动能。近年来，海洋采油厂党委坚决扛起海上油田可持续高质量发展的新时代使命责任，承接落实胜利油田“五大战略”“三大目标”，开启了全面体现新发展理念的“二次创业”高质量发展蓝图，实施以增储上产、“三控一提”、长寿命注采、价值引领、安全绿色、优势转化为主的“六大工程”，拉开了海上油田内涵式发展的序幕。

海洋采油厂与强者为伍，向一流看齐，领导班子亲自带队，先后组织200多名管理技术人员9次远赴中海油、赵东、康菲等企业对标学习，梳理出理念观念、管理模式、技术指标等12类150多项差距和不足，在对标追标中转观念、找差距、补短板、固底板。

在“高速高效开发、优快钻完井、海工集约可持续、设备设施完整性管理、以奋斗者为本”的五大高质量发展理念引领下，渤海湾处处涌动着勃勃生机。

“十三五”期间，海上累计新增探明储量3557万吨、控制储量5353万吨，连续六年规模增储年均超千万吨；实施“1+N”高效建产模式，东部百万吨工程部署四座大平台覆盖6000余万吨储量，实现未动用储量的高效动用；应用优快钻完井技术，钻井周期缩短2.3天，单井费用下降70万元；海上油田自然递减率控制在7%，含水上升率控制在1.8%，采油速度稳定在1.3%，原油产量年均增长7.4万吨，年均盈利23亿元。

管理创新是海上油田高质量发展的动力源。海洋采油厂深化以油藏经营管理为核心的新型海上采油管理区建设，创新“一中心两部”（平台管理中心、油藏经营部和党群工作部）架构，将采油管理区职能全部前移到平台，由平台调度生产要素，配置生产资源，实现由“陆上”远程管控“平台”向“下海”深入服务“平台”的根本转变。新模式下，海上油田管理更加有力、组织运行更加高效、应急处置更加及时。

同时，优化调整机关“大部室、大业务、大系统”，撤销压缩专业化单位；重构机关与基层单位权责，充分下放管理权限；创新建立以采油管理区为甲方、专业化单位为乙方的内部市场运行机制，配套完善“经营绩效+管理绩效+党建质量”考核模式，推进内部经营承包……一系列深水区改革取得突破性进展，让海洋采油厂提升了企业管理效能和运营质量。

技术创新是推动海上高质高效开发建设的利器。海洋采油厂以海上高质量发展需求引领技术进步、技术创新，攻关形成海上特色的“段塞流捕集+三相分离+高效破乳”的快速高效分水工艺，实现低含水油上岸目标，破除了海上集输系统对高质量发展的制约；自主组建专业化电泵队，电泵完井质量指标达到国际一流标准，开创了自主完井技术服务的先河。

目前，海洋采油厂通过自主创新和集成创新，形成了勘探、开发、工艺、海工和安全环保5大技术体系、29个技术系列、147项关键核心技术，建立起具有胜利特色的浅海油田开发理论和技术体系。

高效管理和技术创新为海洋石油开发提供了不竭动力，也为海上油田高质量发展插上腾飞的翅膀。进入 “十四五”，海洋采油厂将以创新驱动破解发展难题，加快推进 “东部百万吨、化学驱、单井大幅度提产能、平台集约化”四大规划，海上油田原油年产量将保持箭头向上，盈亏平衡点控制在30美元/桶以下，高质量发展迈上新水平。

绿色海洋：守护碧海蓝天

登上中心一号平台，绿色的甲板干净整洁，各类设备整齐划一，墙上“保护海洋环境，热爱蓝色国土”“清洁生产绿色发展”标语展板十分醒目，为这座钢铁巨人增添了浓厚的绿色文化氛围。

投产运行26年，连续安全清洁生产9500天，中心一号平台是海上油田投产最早、服役时间最长的大型平台，已累计处理外输原油2060万吨、天然气3.37亿立方米，注水1371万立方米。

“平台历经多次检修和改造，才有今天的旧貌换新颜。”海洋采油厂海一采油管理区副经理高峰介绍，由于服役时间长，平台因为设备老化、生产平台桩基承载力不足等原因，一度被列为中石化重大隐患治理项目和一级环境风险源。

海洋采油厂通过新建生产平台及生产系统、拆除老旧设备、加固桩腿等措施，平台安全隐患风险等级从最初的重大风险等级G4消减至一般风险等级E3，环境风险控制水平达到M1，降为二级环境风险源。

“平台已实现气不上天、水不外排、油不落地的‘三零’目标。”高峰介绍，伴生气经过密闭流程输送到陆地回收利用，零污染；采出水经过绿色清洁工艺分离处理后全部回注到地层，零排放；采用热成像设备快速准确查找管道和设备隐患点，零泄漏。

平台还利用风能、太阳能发电供能，先后更换20台高耗能机电设备，利用两台燃气轮发电机余热给外输原油加热，一年可节约用电1000万千瓦时，节约电费600余万元。

当前，黄河流域生态保护已上升为国家战略。随着海上油田开发建设提速，大型工程建设总量逐年增加，强度大、风险高的海上施工给渤海湾海洋环境保护带来巨大压力。

海洋采油厂QHSSE管理部环保管理主管任登龙介绍，海上产能建设项目实施前，必须综合考量生态功能、环境质量等因素，开展项目选址环境可行性论证，力求油气勘探开发质量与环境保护结构最优。

海洋采油厂严守国家生态红线，严格执行海洋环境保护特别管理规定、井控安全特别管理规定等规章制度，推行安全环保连带责任制、重大井控事故责任追究制，规范井控安全环保管理。

“钻井期间产生的岩屑、泥浆处置全部实现‘零排放’。”任登龙介绍，目前海上油水井作业、流程扫线等施工产生的废液、废料全部由回收船舶接收，运回采油厂废液处理站，处理合格后进入联合站生产系统并最终全部实现回注。

海洋采油厂还改进油井作业现场防护技术，为采油平台生产区域外缘设计加装围油挡板，避免施工时污液飞溅入海。“无论是采出水、废油还是废料，都有完备的处置措施，做到废液不入海、废料装进袋。”任登龙说。

风险管控是安全绿色生产的关键，也是高质量发展的根本保证。海上石油开发安全环保风险大，海洋采油厂坚持系统思维抓安全，把平台、海管以及设备设施当成一个整体来管理，全力强基础、建体系、查隐患，补齐系统短板，坚决守住安全环保底线、红线、生命线。

在该厂生产指挥中心，18块液晶显示器显示着海上采油平台、海底管道等重点区域的监控图像。海上平台和油井一旦有风吹草动，监控大屏就会弹出预警提示，应急处置随即展开。

海洋采油厂牢固树立“事故可防可控”理念，重心下移、力量下沉，坚决识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故。以安全风险辨识和分级管控为基础，以隐患排查和治理为手段，建立了海上安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制。

该厂对120余座海上平台和160余条海底管道实施风险评估，建立分级管控清单，绘制安全风险四色分布图，编制风险分级管控手册，通过“一单一图一手册”做到风险可视，实现差异化管理和精准化监管。

针对海上生产设施隐患，从综合改造、结构优化、海管治理等八个方面组织排查治理，持续开展“查隐患、补短板、夯基础、树样板、提水平”全员安全环保管理提升活动，实施隐患治理项目30余项，“全员安全诊断”参与率达85%以上。

目前，海洋采油厂已构建海上特色安全环保技术体系，集成配套平台、海管、井控、人员动态等12类42项安全技术，涵盖本质安全、过程监管、风险控制等各领域，牢牢守住海上安全绿色发展的“生命线”，多次荣获山东省“海洋环境保护先进单位”等荣誉称号。

幸福海洋：建设健康和谐家园

“医生你看，我手上长了一些红色成片的小水疱，有点痒。”“这是典型的手部湿疹 ， 不 用 担 心……”海洋采油厂职工小张在海上平台通过手机向医生视频问诊。

小张健康问题的及时解决，得益于海洋采油厂工会开通的“线上健康咨询服务”这一新举措。“海上职工如果感到身体不舒服，通过手机就可以与全科医生24小时实时在线视频问诊。如果有大问题，还可以与北京大医院专家预约线上咨询，十分方便。”海洋采油厂党委副书记、工会主席孙朝华道出开通此项服务的初衷。

大海茫茫，一望无际。海上平台夏季甲板温度高达60多度，酷热难耐；冬季气温低至零下20多度，滴水成冰。海洋采油厂党委坚持以人民为中心的发展理念，努力打造幸福海洋。

“职工身体健康是家庭幸福、企业和谐的基础。”孙朝华介绍，针对职工反映的“看病难”问题，厂工会组织建立了“京城-省城-油城”三级大病就医绿色通道，每年为300余名职工及家属提供大医院专家就诊服务，深受职工的欢迎和好评。

去年年底，厂工会在基层调研中，有职工提出“海上工作期间照顾不上家，家人生病住院需要陪护。”针对这一诉求，厂工会经过多方考察，划拨专项工会经费，遴选有资质、信誉好的家政服务公司，为海上职工及直系亲属提供住院陪护服务，解决了出海职工的后顾之忧。该服务一经推出，得到广大职工们纷纷点赞。

近年来，海洋采油厂工会构建完善了集健康知识普及、饮食干预、体能测试、健康查体、看病就诊、就医保障于一体的全方位职工健康服务体系。

工会每年对全员进行国民体质十三项体能测试和健康查体并建立健康档案，科学制定适合海上生产生活特点的健康食谱，开展全员应急救护技能培训，为海上平台、偏远站库配备AED急救设备和净水装置。疫情防控期间，为职工配发10000余件口罩、消杀防疫用品，为335名居家隔离职工提供送水、送菜服务。

为不让一名职工掉队，厂工会加大职工健康兜底保障力度，为全厂职工增加互助保障计划，人均保障金额达9万元，先后为20名患大病职工发放147万余元保障金。2019年，海洋采油厂工会被评为“全国基层职工互助保障工作优秀单位”。

厂工会加强海上平台基础设施投入，为职工书屋配备图书2000余册，投用创新操作展示台、创新活动设施完备的创新工作间，为健身房安装组合式健身器材、跑步机，配套音响电视和网络，丰富职工的业余文化生活。“通过提供健康服务、完善配套设施，让平台职工身体健康有保障、学习创新有场地、健身娱乐有去处，让职工在海上特殊的环境里保持健康体魄、阳光心态。”孙朝华说。

在“查身边隐患、保职工安全、促企业发展”活动中，厂工会针对海上安全环保这一重中之重，创新研发“安康海油”APP软件，构建形成了以“学安全知识、强安全技能、查事故隐患、传安全文化”为主要功能的全员安全素质提升和“全员安全诊断”平台，发动全员积极参与，人均每天学习安全知识技能时间达到20分钟，发现整改各类隐患1800余项，授予4名发现重大隐患职工“海上安全环保卫士”荣誉称号并各重奖5万元，有力促进了海上油田安全高质量发展。2020年，海洋采油厂被评为全国“安康杯”竞赛优胜单位。

围绕价值创造、奉献海油，厂工会开展以“争夺流动红旗”“争当敬业模范”和“创最佳单元”为评比内容的“双争一创”劳动竞赛，形成全员创先争优的生动局面。研发海上采油仿真操作系统，举办“海油大课堂”，建设海油创客工作室，先后培育出山东省创新能手1名、中石化技术能手7名、胜利油田技能大师2名等一批工匠人才，在中国技能大赛中取得采油工个人银牌1枚、铜牌3枚和团体铜牌的优异成绩。

厂工会重视职工家庭建设，实施“幸福港湾”工程，以“家安、心安、生产安”为主题，常态化开展 “家属一线行”“优秀学子经验分享”“金秋助学·成就未来”等家庭关爱活动，采油厂职工子女托管班被评为“全国工会爱心托管班”。

为充分发挥民主监督作用，厂工会出台《厂务公开实施办法》，制定了72条公开清单，编写了58项公开内容模板，拓展厂务公开的深度和广度，促进职工队伍稳定和谐。近年来，海洋采油厂先后荣获 “全国职工职业道德建设标兵单位”“全国模范职工小家”“山东省厂务公开民主管理先进单位”“山东省劳动关系和谐企业”等荣誉称号，涌现出全国工人先锋号、新中国70年新时代特色班组、齐鲁最美职工等一批先进典型。

杨超 陈杰