宜化集团矿业公司：相互交流共同提升，深入推进班组标准化建设

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“通过扎实开展新工安全培训、岗中安全培训和日常安全培训，进一步提升了班员安全技能。今年1月，我们班被宜昌市应急管理局评为‘良好试点班组’。”矿业公司苏家坡矿劳务班班长王文波在班组标准化建设交流会上说到。三年来，矿业公司上下互相交流学习，将关口前置、重心下移，班组标准化建设工作取得了积极成效。










高度重视，营造良好氛围
将抓好班组标准化建设作为安全生产和标准化管理的需要，矿长带头抓、具体抓，行政副矿长协助抓，扎实推进班组建设工作。每月组织班组标准化建设推进会，收集合理化建议，让各班组互动互助、共同提升，促使班员从“不想干、不会干”到“自觉干、主动干”的良好转变，营造了良好氛围。
齐抓共建，发挥“三员”作用
党员进班组。党员积极发挥先锋模范作用，建立党员责任区、党员示范岗，为班组管理排忧解难。辅导员进班组。专业辅导员发挥桥梁纽带和答疑解惑作用，上传下达，不断强化对班组培训及各类台账记录的指导。安全员进班组。包保安全员对班组现场管理、作业环境、作业培训等进行监督监管，筑牢安全生产防线。
严格要求，持续巩固推进
严格按照班组标准化建设相关要求，统一标准，进一步理顺班组组织体系、标准体系、责任体系、考评体系等。同时，抓好过程管理，严格履职尽责，层层落实安全生产责任制，做好作业环境监管、人员管控、职业病防控、基础台账管理等工作，确保安全生产受控。
循序渐进，实现全面覆盖
积极落实集团班组建设相关政策，确保应享尽享，配齐并规范劳务班组活动室。充分发挥全员智慧，对困难班组进行重点帮扶，循序渐进、以点带面，逐步实现全覆盖。同时，组织阶段性班组标准化建设推进会，集思广益，确保班组建设工作落地落实落细。
矿业公司将坚持全员参与，突出示范引领，持续推进班组建设工作，筑牢安全生产第一道防线，打通安全管理 “最后一米”，让管理实效更加“看得见”。