活力韩二公司多元人才培养提升模式初见成效

dongzi

在推进幸福大唐建设推进班组达标建设工作开展工作以来，韩二公司从思想教育、关爱职工、安全生产、人才培养四个方面细化班组建设达标的基础指标。特别是在职工教育、人才培养方面增加投入、加大力度，下大功夫，以人才强企、提质增效为目标，提高员工技术水平和技能素质,从基础培训到特色培养不断策划，形成多角度、多元化人才培养提升模式。按照计划、实施、改进、提升的环节培养出多名青年优秀技术人才，使其在重要岗位施展技能才华，发挥创新创效作用，并取得了多项效果。
01 发挥培训计划优势 
     提升职工培训质量
公司结合班组建设达标考评内容人才培养部分，针对部分班组老师傅多、劳动力减弱，新进大学生技能水平不足、且懒于学习等因素造成班组技术力量跟不上的窘境，公司发挥年度培训大纲的导向作用。引导老职工发扬主人翁精神、发挥专业才能，引导青年职工努力学习专业技术、提升专业技能的愿望和热情。加强青工与老师傅互补结对、取长补短、达到优势互补、共同提升的决心。针对新接收大学生、转岗职工，采取“导师带徒”签订合同方式，进行“一对一”的培训，充分发挥 “传帮带”作用，传承优良作风和精湛技能
并针对不同岗位职工的技术水平，部门制定了不同岗级的年度培训计划，充分发挥公司技术带头人、高管和主管的技术优势，采取集中讲课和检修现场跟踪培训双向互补的形式，从管理人员到班组长、技术员再到职工，有针对性的提升“三支”生产骨干队伍的综合技能水平。同时，班组按照全年生产任务，确定职工培训方向，编制具体的班组职工培训方案。在落实公司、部门培训计划的同期，突出专、精、细的特点，对职工个人技能水平提升进行分析，定期进行专业知识授课，开展岗位练兵、岗位资格训练和岗位技术比武。通过三级职工培训计划的实施，提升职工技术培训的质量。
  02 发挥特色培训优点  
     提升人才实践能力
公司抓住A级检修和C级检修的机会，组织运行职工利用学习班的时间现场学习，直面“解剖”系统，熟悉设备“内脏”，精准掌握设备系统原理和结构，并将新入厂大学生组织起来编入汽机揭缸的队伍中，采取 “干中学、学中干”的模式，提高大学生的动手能力。
班组按照详细的培训计划和目标，采取专业问答、问题解答、评选学习笔记、技改项目集中讲课、跨专业交流授课，使班组职工及时掌握新设备、新技术标准。同时将培训项目与劳动竞赛相结合，通过考评、奖励等方法使职工的理论知识水平显著提高。
根据技术特点举办“现场技术竞赛”，完成了“阀门检修竞赛”、“电机检修比武”、“低压配电柜检修竞赛”等多项提升班组职工实践能力的活动。其中，检修部电气班组行动快，提升快。他们利用业余时间让班组长和技术员轮流上台进行技术讲课，职工统一学习、统一培训，有效锻炼班组长和技术员的技术讲解能力，提升班员技术技能水平，坚持管理创新、成果创新。
2020年电气高压班“坚持梦想QC小组”发布的《减少厂用低压变频器故障条数》项目获得国家电力行协举行的QC成果发布三等奖；电气厂用二班荣获国家电力行协质量信得过班组。
设备部热工班组传承“五个一”班组建设工程的优良传统，突出解决重复缺陷居高不下的问题，编制“降缺陷 强设备”专项治理方案。采取分小组、分类、分区域进行对标管理，落实指标到班组、到小组、到个人。共性问题分组讨论集中治理，疑难问题专人专题单独攻克，准确诊断出缺陷居高的真正原因，经过三个月的共同努力力，困扰热工专业的300条缺陷下降至60条。为机组的安全可靠运行奠定了基础，营造了班组内部的“比、学、赶、帮、超”的竞争向上的氛围。在提高机组检修质量的同时也提升了职工自主检修的能力。从而使设备检修恢复良性循环，确保了安全稳定运行，实现了机组全年无非停计划。
     03 优化培训培育方式          
加强人才储备建设
检修专业优化培训方式，助推青工技术上台阶。集中45天时间，组织25名青工开展理论和实际操作集中培训。通过学习检修钳工技术标准、钳工“划线、锯割、锉削”技能、基础焊工工艺技术等方面的培训、锻炼青工，提升技能，选拔出了18名骨干钳工和焊工，为检修队伍建设储备人才。班组开展了“岗位动态调整”工作，激发职工学习积极性和紧迫性，对爱学习、想进步、实际工作能力突出的职工，给予了岗位提升，实现“人岗相适，能岗匹配，人尽其才”的用人目标 。
利用夏季、冬季机组检修工作空档期，开展 “夏、冬季岗位技能大练兵”活动。把进厂不到三年的青工作为培训目标的一个专项强化培训。采取理论与实操相结合培训方式，采取每周进行一轮提问考核、每月进行一次抽考来检验学习效果。“夏练三伏、冬练三九”。两个阶段性的岗位技术练兵，评选出冬季岗位练兵优秀项目课件52件、夏季岗位练兵优秀课件28件， 岗位练兵全员参与培训率达到100%。大大提升了职工从“要我学”变成“我要学”的思想认识。
韩二公司班组达标建设工作通过多维度、多举措、多元化人才培养提升模式，目前已有十多名青年职工走上班组技术管理岗位，为班组人才持续培养提供了创新展示的平台。同时也为企业提质增效、扭亏为盈，为企业机组全年零非停做出了积极的贡献。
2021年，为激发员工“学技术、懂原理、强技能”的动力和热情，公司采用线上手机APP技术问答的“新发展、新理念”培训方式，满足青工利用手机、电脑等小程序随机技术答题的需求，全面提高职工生产技能、技术水平。让“六查六严”进班组，促进班组建设管理水平，在公司二次创业的征程中进一步优化多元人才培养模式，以“三提两降一治”为核心，人才培训提升引领企业高质量发展，为争当陕西公司高质量发展“排头兵”做出贡献。