罗思韦尔集团：打造卓越班组 促进企业发展——TWI班组长管理能力提升培

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班组管理是企业为了生产、服务的需要，以班组为单位对生产、服务以及与之相关的“人、机、法、料、环、安全”维度进行管理，是企业管理的基石。“班组强则企业兴”，只有将班组管理工作做到位了，企业发展之树才会长青。
班组长作为生产一线的直接指挥者和组织者，是班组的“兵头将尾”，是企业组织中直接带兵打仗的人，在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用。只有在优秀的班组长下进行有效的班组管理，才能做好班组管理这一最基层的管理工作。班组长的素质及管理水平极大的影响着公司的管理水平与经营绩效。
为完善班组人才培养体系建设，构建学习型组织，为企业生产一线培养优秀的一线班组管理者及构建后备班组管理梯队，促进企业持续发展，公司针对班组长及后备人员的石晓燕、陈启浩组织了《TWI班组长管理能力提升》专项系统班培训。培训共分为八期，分别从角色认知和班组一日管理、JI工作教导与经验传承、JM现场作业的改善与创新、JR工作关系与团队建立、现场管理实务等方面提升管理能力。
 4月25日，江苏罗思韦尔电气有限公司迎来了《TWI班组长管理能力提升》的开班学习。第一期以“角色认知和班组一日管理”的主题正式开课，公司参训人员开启了班组长管理才能的学习之旅。培训讲师在制造企业基本技能与管理特点的基础上系统地传授一线班组长应具备的角色素质及一日管理的工作流程。
为促进学员之间氛围的融洽，大家共同参与了破冰游戏，同学们通过游戏的方式快速认识并熟悉起来，之后迅速分组，选好组长，完成小组文化建设，提高了组内的凝聚力，氛围十分融洽！为激发同学们的学习热情，设置了积分管理制度，我司学员们摩拳擦掌，对于赚学分争优秀跃跃欲试！培训过程轻松融洽，讲师热情不减，教学环环相扣，学员认真探索、积极互动，在良好的配合度下，第一期培训在阵阵掌声中落下帷幕！
新期了我们新的机遇和挑战，我们更应该抓住机遇，只争朝夕，工作中以“从严、从细、从实”的标准要求自己，不断学习业务、优化管理，提高班组长综合素质，打造班组精英团队，为创建学习型企业及促进企业发展贡献力量。 罗思韦尔班组管理者们将通过学习沉淀自己，提升自己，坚定学习创新的信念，结合自身岗位实际，充分发挥承上启下的作用。勇于探索，不断创新，向着罗思韦尔2025战略目标一路披荆斩棘，迈向罗思韦尔新时代！