强化一线干部培训 提高班组管理水平

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如何做好班组管理工作对于一个企业，在提高产能、保证质量、节约成本、保障安全等方面起着非常重要的作用。班组是企业组织结构的基石，是生产任务的直接完成者，是落实安全生产的最基层组织，是一切工作的落脚点和出发点。近日，为全面加强一线班组建设，提高一线干部的管理能力，中源家居组织各制造基地班组长及以上管理人员集中参加“班组长能力提升”系列培训。
培训全程采用体验式教学方式，老师结合公司需求，既深入浅出地讲授了管理基础知识，引导大家打破传统的思维模式，又通过案例分享，帮助大家在以后的实际工作中寻找合适的解决方法。
1
相识相知
管理员工首先需要认识员工，了解员工，对如何认识员工和了解员工作做了详细介绍；
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规章制度
无规矩不成方圆。管理员工需要根据公司规章制度来约束员工，通过指导班组长如何对员工的请假，迟到早退、以及旷工进行管理，树立班组员工制度意识；
3
言行举止
不学礼，无以立。对班组长的言行举止进行规范，并要求班组对员工的言行举止进行整改，从而提高整体员工的综合素质；
4
员工关怀
爱员工，企业和。通过对班组员工的工作以及生活的关心来做好企业关怀，体现企业人性化管理，让员工感觉到温暖；
5
岗位匹配
匹配人才与价值。班组长通过员工的日常工作发现员工的特长，将员工安排在最适合的岗位，让员工发挥其最大的价值，同时也为公司最大限度的创造价值；
6
工作辅导
多方面教导班组长如何对员工进行工作上面的辅导；
7
客观识人
先识人，后用人。想要用好一个人，首先要了解这个人，根据个人品性以及这个人的需求去安排工作，能事半功倍。对一些表现好的员工，班组长应适当给予赞美，对于一些表现差强人意的员工不要一味地指责，应该适当鼓励，以期做到更好。
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员工激励
矢不激不远，刀不磨不利，人不激不奋。人的一切行为都是受到激励而产生的，掌握激励的艺术是班组长必备的能力之一，好的员工不是招聘来的，而是激励出来的。这里也对如何做员工激励提供了一些方法。
培训结束后，参训员工反响热烈，纷纷表示此次培训帮助自己理清了管理思路，深刻认识到公司的发展需要从上到下拧成一股绳，从做好本职工作开始，从做好身边的点滴开始，同时也希望公司能组织更多此类理论与实际相结合的培训，让自己与公司共同成长。