当好主心骨 干成“大角色”

胜利顾永强

      中石化劳模、高级工人技师、胜利油田桩西采油厂桩二区采油一队桩82中转站站长毕新忠
                     
                   当好主心骨 干成“大角色”

        顾家瑞
        “我认为要实现‘十二五’规划目标，企业是主体，班组是基石，我作为班组长要当好‘领头羊’，做职工的主心骨。”12月1日，当笔者来到中石化胜利油田桩西采油厂桩二区采油一队桩82中转站采访时，桩82中转站站长毕新忠自信地说。
         毕新忠拖动鼠标展示着班组这几年取得的各类荣誉和技术管理创新成果目录，让笔者目瞪口呆。原来，一个小小中转站，竟然是一个出成果、出效益、出经验、出技术的“摇篮”：拥有“胜利油田设备管理优秀基层队（站）”和“桩二生产管理区‘红旗班组称号’”等数十项荣誉，更有32项技术创新和管理创新成果获得了厂级、胜利油田及中石化奖励，其中一项成果还获得了中石化总公司二等奖。
        毕新忠随后向笔者展示了刚刚编写的“班组‘十二五’建设规划”，目标、任务和具体的措施清清楚楚。他说：“时代不同了，当好班组长除了技术过得硬外，还要懂管理艺术，会做职工的思想工作。如果你不注意工作方法，职工就不会买账；如果不与职工交心，当甩手掌柜，就会失去人心。”
        “笼住人心不是靠三寸不烂之舌，对同伴施点小恩小惠。要敢说向我看齐，要靠真功夫，关键时候要豁得出来，冲得上去，遇到技术难题能手到病除。不仅技术顶呱呱，还要在管理上有一套，拿得起放得下，举重若轻，有点大将风度。”他认为，当班组长要从当“运动员”向“教练员”转变，让自己从小角色逐渐向教练、顾问等大角色转变。也就是要将大伙培养成10个，甚至20个像自己这样的人。如果只靠自己干，累死累活也干不好。现在班组十几人中有男的、女的，有80后、90后职工，还有快退休的老师傅。工种越分越细，设备自动化程度越来越高，再用以前的老套套管人管物那肯定不行了。
       “以前的一些班组长性格比较刚烈，谁不听招呼就对他一顿臭骂，甚至提着耳朵就走，方法比较简单粗暴。现在做班组管理工作则追求和风细雨，做到以理服人。不然谁还吃你这一套啊，又何谈提高班组执行力啊！”毕站长说。
         说起未来，毕站长胸有成竹：“作为兵头将尾，我必须当好职工的主心骨，依靠团队的力量在‘十二五’这个大舞台上干成‘大角色’，我相信‘十二五’的成绩簿上一定会留下毕新忠班组的成果和声音。”