[反方]留人应靠制度透明

李明原创港

留人应靠制度透明
国企技术工人管理现状
现代化的制造企业，有技术密集、资金密集等特点。只有所有操作者协调有序的配合，整条生产线才得以进行产品生产的作业。这使得工人越来越象庞大生产线上的附属品，变得越来越没有话语权。不再会出现原来手工作坊里的，一个人掌握全部制造工序的能人。能掌握一手绝活的技术工人几乎不存在了。离了张屠夫照样吃猪肉，这其实也是工人整体没落的一个因素。
大多数扮演工人角色的人整天萎靡不振。先觉悟者找人送礼托关系，削尖脑袋钻进管理岗位，调到一个清闲部门。工资奖金一分不少，过安逸滋润的生活。特别是实行不了计件量化考核，有着高度机械化生产条件的大型国有工矿企业，干好干坏一个样，工资奖金还是按排排坐、分果果的大锅煮的原始分配办法。
无奈的企业用各种各样的大会动员，五花八门的宣传造势，来调动职工的积极性。更想出讲精神，说理想，言奉献，树楷模之类的工作方法，吹出一个个美丽的肥皂泡。到最后，并没有留下什么实实在在的收效。
首席工人想要达到效果
设立与白领比肩首席工人制度，目的不是奖励一两个人，而是要唤醒热情冷却的生产线上的普通员工，承认工人的价值，铲平企业里管理人员和普通操作工的岗位阶层。进一步淡化行政级别，形成岗位合理流动。有助于消除人浮于事，大锅饭、混日子的现象。
首席工人制度，不是对普通职工的恩赐，应该起到部队授予勋章的效果，是承认工人价值的体现。形成管理人员升迁，普通员工也有奋斗目标的双股道。进一步拓展工人发挥自我潜能的空间，调动普通员工工作热情，打通普通员工的上升通道。不失为人人有奔头，个个有明确努力方向的激励管理，这也是我们和谐社会所倡导的。
留人应靠制度透明监管
第一，何为人才。追求至善至美，国人骨子里文艺情节的使然。其实，人才不一定三头六臂，玲珑八面，只要是能够圆满完成所负责的工作任务就足够了。企业不是戏台，所谓术业有专攻，闻道有先后。只要肯学，就没有什么不可能。假设一个单位人人奋进，个个争先，难道都封为“首席工人”不成。我们解决实际问题，不是孙猴子降妖捉怪，动不动就得求助观音的如意瓶，应该相信集体的力量，毕竟历史是群众创造的嘛。
其次，由谁来负责首席工人的确立。有多少一言堂式的管理方法，习惯用纯手工操大瓢式的施与，难免有失偏颇，容易造成涝的淹死，渴的旱死。一拍脑袋，想出来的点子，谁又能保证运行多久。没有完善制度的建立，有序化的监督约束，首席工人，难免变成概念炒作，变成一个美丽的传说。
不患寡而患不均。我们期待着把好事办好，任人唯贤，公开透明。别为了树几个人，伤害了大多数人的热情。

沩水云飞

任人唯贤、公开透明，不一定非加上“首席”二字。