川煤绿水洞煤矿五大措施强化执行力建设

李晓波

今年以来，四川川煤集团华荣能源公司绿水洞煤矿强化管理人员纪律作风管理，出台五大措施强化执行力建设，把员工的思想和行动引领到加强执行力建设上来，全面营造“有令必行、有禁必止”的环境氛围。
一是强力扭转四种态度。通过问责管理，坚决扭转事不关已、高高挂起的态度，坚决扭转“吃瓜群众”靠边站站的态度，坚决扭转“打打酱油”的应付的态度，坚决扭转推诿扯皮的态度。
二是实行“五不准”纪律要求。在矿区内明确部门与部门之间、管理人员与管理人员协同努力，不准推萎扯皮、不准消极怠工、不准敷衍了事、不准各自为阵、不准袖手旁观，切实解决行为规范和执行力两方面存在的问题。
三是着力给管理人员“治”四种病。第一是治“慢病”，动作慢；第二是治“庸病”，能力不高又不愿提升；第三是治“懒病”，主动性不强；第四是治“拖病”，得过且过、随波逐流，彻底扭转管理人员工作作风。
四是积极推动工作时效性问题。要求具体经办人员对文件纪要、规程措施、事务安排要明确时限，总结信息准时发、紧急信息及时发；管理人员事项要有安排、有跟踪、有回复，提高工作效率和工作质量。
五是严厉打击不作为的官僚主义。铁拳出击假作为，对假安排、假跟踪、假落实、假整改、假执行、假考核、假汇报行为，给予严厉的、不留情面的打击。铁律处罚不作为，管理制度抓落实，业务规范抓标准，规程措施抓执行，从5月开始持续开展规定制度落实的大督查活动。铁鞋踏破乱作为，严厉查处方案措施藏隐患、计划安排设隐患、开工开头出隐患、生产过程埋隐患、收尾竣工留隐患。铁心扭转后作为，严厉打击考虑不周全、出了问题之后才作为的事后作为。铁尺惩戒反作为，严厉追究重复出问题出现的管理责任，重复在一个人身上出问题就追这个人的责任，重复重大隐患就追矿领导的责任。提升管理人员“五种能力”。通过培训考核、引导管理努力提升管理人员的风险研判能力、业务熟知能力、果断指挥能力、领会精神能力、统筹协调能力。（李晓波）

zj66

提高工作效率和工作质量