天业集团能源管理公司 “党建+”注入班组发展新活力

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2020年以来，新疆天业集团能源管理公司（简称天业能源公司）维修党支部结合集团的工作思路、公司的目标任务和实际情况，采取党建项目管理的模式，重点推出“党建+降本增效”、“党建+班组建设”、“党建+技能培训”项目管理工作，使“党建+”项目与经济工作、改革发展深度融合，实现公司“党建”和“发展”双轮驱动。
党建+班组建设 精益求精重改善
2020年来，维修党支部深入推进“党建+班组建设”项目专项行动的实施，将“党建+班组建设”项目工作任务嵌入月度预算分解和内部绩效考核中，每月定期对基层12个班组展开检查，跟踪班组在“基础建设、成本管理、安全文明管理、意识形态管理”等方面的执行情况，并对评出的前三名及后三名班组进行奖惩，既形成内部比拼竞赛形势，也有效凝聚了班组员工合力。
党建+降本增效 助推企业创效益 
为积极响应集团降本增效要求，天业能源管理公司维修党支部将“党建+降本增效”项目贯穿于安全生产的全过程，并成立了以党支部书记担任组长、各部门主任任副组长、各专工为成员的领导机构和工作机制，科学制定降本增效全年任务，并将任务分解到每个月，全年计划节省资金211.2万元，以全面加强党建的政治引领、思想引领、组织引领、使命引领。2020年维修党支部总计开展五小活动137项，节省资金1955000元；开展修旧利废35项，节省资金330880元，总计节省资金228.588万，提前完成全年工作任务。
党建+技能培训 增强本领促提升
维修党支部以党建为引领，有效将“党建+技能培训”项目融入到日常工作中，紧密结合检修维护及大小修工作，“缺什么补什么，用什么学什么”的特点，从员工技能培训中存在的问题着手，采取积极有效的策略，分专业、分批次、多角度组织员工进行技能强化培训。 
维修党支部充分发挥技术骨干以“传、帮、带”作用，深入推进师带徒活动，采取“一对一”或者“一对多”等形式，促进员工技术水平快速提升；以年初制定的年度计划为指导，每月定期开展培训学习、考试，并在每次技能培训后进行点评，坚持学以致用，突出技能，注重实效，达到规范管理、强化岗位技能培训的目的；让具有资深工作经验的员工走上讲台，在班组中开展班组小课，传授技艺和工作经验，切实提高点检及检修人员技能和专业操作水平。2020年以来，在集团公司职业技能大赛中，何磊和张思杰分别荣获电工高级技师组和技师组的第一名。
近年来，天业集团能源管理公司坚持党支部主抓、部门具体抓落实，坚持细化、量化各项任务目标措施，全员参与，坚持立足岗位，抓党建、带群团、强服务、保安全、促生产，切实把“党建+”项目，真正和生产、经营、安全融入在一起，为公司发展提供强大动力。