贝发集团打造幸福企业样本

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        从一名普通技术工人做到企业高管，在贝发集团股份有限公司工作的20年间，徐君道凭着一股“拧劲”，走出了一条令同辈人叹服的人生之路，也尝到了梦想实现的幸福味道。回顾这些年的经历，徐君道说，除了自身的努力，还离不开企业搭建的成长平台。
　　增强产业工人获得感、幸福感，是产业工人队伍建设改革的一个重要目标。近年来，贝发集团以创建幸福企业为宗旨，搭建产业工人职业发展“立交桥”，通过“十大实事工程”，制定实施了一系列产改措施，涉及产业工人健康、教育、福利、家人关怀、工作环境等多个维度，不断增强产业工人获得感、幸福感。
　　打造职业发展“立交桥”
　　20年前，徐君道来到了宁波北仑。满怀憧憬的他，像其他许多年轻人一样，希冀着在异乡闯出一片天地。从普通技术工人到质技部经理，再到智造BG技术总监，徐君道在20年间完成了职业上的“多级跳”。
　　徐君道的经历是贝发集团产业工人成长的一个缩影。产改工作启动以来，贝发集团不断优化产业工人评价机制和晋升体系，打造了职位序列和职位晋升结合的双通道机制，并与薪酬紧密结合。除了管理岗位通道，还设置了专业通道，在技术类岗位晋升的“赛道”中，产业工人可以从技术助理一直晋升到“科学家”岗位，职级与企业总裁相当。
　　此外，贝发集团还打造了竖向、横向、斜向兼顾内部流动机制，鼓励产业工人将工作选择、个人能力方向与自身意愿相结合，合力打通内部流动机制，除常规晋升外，还允许斜向流动至相邻岗位、横向流动至其他工种。
　　职业发展“立交桥”的机制设计，让每个人都能看到自己的成长空间。
　　大学一毕业就进入“贝发”的武思浓，曾在技术部、测试中心等多个部门任职。在工作过程中，因为性格外向，在营销上展现出自己的才能，之后他被跨部门调入公司营销部，并一步一步成长为国内大客户定制总监。“多元发展通道，让我收获快速成长。”武思浓说。
　　多元立体的晋升通道，为公司带来活力的同时，也让越来越多的产业工人获得成长，目前贝发集团5个事业部经理中有三人来自基层，所有车间主任、班组长都是从一线产业工人成长而来。
　　关注职工“关键小事”
　　畅通发展通道，打破职业“天花板”，只是贝发集团提升产业工人事业获得感的一个方面。近年来，贝发集团还从职工身边“关键小事”入手，通过实施“十大实事工程”，全方位保障产业工人权益，提高他们的获得感、幸福感。
　　“幸亏有企业的帮助，我孩子的入园问题得到解决。我在‘贝发’找到了难能可贵的平衡点和归属感。”得益于公司工会的协调，困扰郇成长的孩子入园问题得到妥善解决。
　　郇成长10年前入职“贝发”，夫妻俩都是贝发职工。去年，因为孩子入园问题，郇成长一度打算辞职，“原先孩子入学的学区跟我们上班是两个方向，我们双职工家庭，根本没有时间接送。”郇成长说，之后把问题反馈给企业工会，经过协调，孩子就近入学，接送问题得到解决。“对我来说，在‘贝发’感到最幸福的就是，职工说话有人听，难事有人管。”郇成长说。
　　翻开贝发集团2021年十大实事工程项目表，专项体检、健康饮食、技能提升、活动联谊、员工关怀、爱心救助等职工最关心、最直接、最现实、最迫切的“关键小事”被一一列出，并向全体职工公开，每个项目都有完成时间表，形成倒逼机制，确保每项实事都能落到实处。
　　作为今年十大实事工程之一，3月1日“贝发”正式在食堂推出健康饮食专窗。“之前我们通过走访、调研，发现很多年轻职工希望能推出轻油系列的蒸煮类、杂粮类的菜品，所以我们就把这件事列为了年度十大实事。”贝发集团行政管理部副经理陈燕群介绍说。
　　健康饮食专窗推出后受到职工欢迎，陈燕群曾到食堂窗口进行过观察，发现大约会有三分之一的职工宣传健康饮食专窗的菜品，“基本上都是光盘”。为了让职工吃得好，陈燕群和团队每周都会开会，商讨下一周的菜品，“服务职工还是要从细节着手，让他们感受到温暖的服务。”
　　“大家往一个方向跑”
　　随着服务举措的日益完善，在“贝发”有越来越多的产业工人觉得生活有奔头，职业发展有前景。
　　数据显示，近三年来，贝发职工离职率不断降低，从2018年的4%，2019年的3.5%，到2020年的2.5%，员工队伍越来越稳定。而员工的稳定，又为企业发展带来蓬勃动力，2020年，“贝发”全年实现工业产值同比增长86.66%，利润总额同比增长144.22%。
　　“产业工人只有感到有奔头，攻坚克难、锲而不舍才会有劲头，磨练技术才能耐得住寂寞。只有这样，全体产业工人才会朝一个方向奔跑，职工和企业才能真正实现双赢。”贝发集团董事长邱智铭深有感触地说。