冀中能源峰峰集团羊东矿综采三区精细管理控成本

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5月份以来，羊东矿综采三区紧紧围绕“精打细算、调控始终”得成本理念，严格管理制度，狠抓过程控制，降低成本支出，截止目前，比计划降低材料费用2000余元。
该区不断完善链式管理考核办法，建立成本奖惩制度，充分调动职工参与成本管理的积极性，提高职工成本自主管理能力。
该区严格控制检修成本支出，检修前，根据生产检修作业计划进行成本预算，特别是对重点设备，更换部件发生得费用，详细统计，严格登记把关，检修结束后认真总结，对发生的每一项超支费用都进行分析，查找原因，做到节奖超罚，坚决把成本控制到位。
该区定期开展清仓查库活动，对材料设备没有实现账、卡、物三对照管理使用不善，造成乱扔、乱放、丢失、埋压、积压等现象，对责任人限期整改，定期复查，严格考核，不仅盘活内部资产，还减少库存浪费。