晋能控股煤业集团成庄矿人才培育出实招 素质提升见实效

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围绕集团公司“1311”选人用人工作思路，煤业集团成庄矿坚持把打造一支与智能化矿山建设相匹配的人才队伍作为基础中的基础、关键中的关键，在人才培育上出实招，不断提升全员素质，切实让高素质专业化队伍成为引领企业高质量发展的中坚力量。
创新方式方法，加速人才培养。据了解，该矿从全矿精心挑选机电、信息、网络等相关专业的优秀人才，组建智能化办公室，制定总体规划，量化任务目标，分步实施推进，实现了基础强化、项目推进、人才培养的同步提升。通过理论知识考试、工作表现考评、实践操作比武等方式，从在册大中专生中挑选有潜力的年轻人到“晨光大师工作室”进行学习，超前培养、加速培养、聚焦培养，加快了专业化队伍成长步伐。聚焦智能化矿山建设发展大局，适时进行干部岗位交流锻炼，通过政工岗位与行政岗位交流、基层与机关交流，系统内部交流、不同系统之间的交流等方式，把政治素质高、业务能力强、勇于担当干事的优秀人才放到关键的岗位进行深度历练，目前，采掘一线队组单位正职70%第一学历为大学本科，队伍整体素质更高，结构更加合理，同时也保证了各系统后备人才梯队建设。通过一系列举措，实现了人才培养由“大水漫灌”为“精准滴灌”，为加速智能化矿山建设提供了坚强的人才保障。
健全完善培训机制，巩固人员培训效果。成庄矿积极探索师带徒“双评价、双激励”模式，建立了《“师带徒”双向评价机制》，让主动带和不想带，带的好和不会带拉开差距，把“过程”考评与“结果”考评结合起来，真评价、真落实、真兑现，做到了师带徒“双促进、双提升”。修订完善《培训工作质量评估管理办法》，固化培训前需求调研，培训中过程管控，培训后质量评估“三步走”工作机制，培训质量得到极大改善。开设实操培训场地，形成集培训、实操和修理于一体的运行模式，有力促进技能人才培养。组织班组长、管理人员素质提升培训，开展机关人员拓展培训、基层队组集中轮训，持续推行“每周固定学习日”“人周一课”、模块化考试，队伍整体素质得到进一步提升。增强党管人才意识，落实党管人才原则，建立和完善人才管理新机制，推行“把骨干发展为党员，把党员培养成骨干”的双向培养模式，达到了对优秀人才的政治激励与素质提升的双重效果，激发了党员干部干事创业的积极性。
企业重组以来，成庄矿紧跟集团公司人才战略部署，深入开展全员素质提升、党员干部培育、人才梯队建设、职业技能培训、企业文化传承等工作，不断提升适应新发展、实现新目标、落实新部署的专业化能力，切实为建设高科技、高效率、智能化、环境友好型现代能源旗舰劲旅提供人才支撑。