冀中能源邢矿集团金谷煤业节支降耗从细节入手

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今年以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业不断强化成本意识，强化经营管理，以切实有效的节支降耗措施，降成本、降消耗、增效益，进一步提升矿井经济运行质量。
该公司结合生产现场实际，不断强化细节管理，坚持从生产过程中找节约，建立奖惩约束机制，充分调动职工自我约束、相互监督、相互制约的积极性，深入开展节约型区队、节约型班组建设活动，大力倡导“节约光荣”的良好氛围。各基层队将材料预算指标细化分解到责任班组，班组建立起材料发放记录和废旧材料回收记录，每月底评比材料使用情况，少奖多罚，凡是超出规定限额的，超出部分从责任班组工资里扣除，班组长负主要责任；节约部分按相应挂罚额度进行奖励。此举大大增强了职工“勤俭持家”的意识，由原来的“领了算”转变为现在的“算着领”，职工们个个精打细算，变得更加“抠门”。
该公司严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，形成了严密的闭合管理系统，将材料节超与职工收入紧密挂钩，坚决杜绝材料浪费，开展比价采购及强化内部管控，进一步加强对电费、材料费和修理费等小指标的管控，持续深化发明创造、小改小革、金点子征集、合理化建议等工作，实现降本提效。同时，要求各基层队、各部门、员工开展修旧利废工作，一张白纸、一颗螺丝、一颗螺帽、一个锚杆托盘尽可能的重复利用，减少不必要的材料消耗。
该公司积极鼓励各单位扩大自修，加大废旧物资回收力度，降低材料消耗，做到“复用不用新、调剂不领新”。同时，组织人员对各单位材料设备的废旧物品进行清查，把可用的旧料整理出来，派专人做好维修养护工作，能用旧料的地方尽量使用旧料，使其发挥出应有的作用；充分发挥一线班组技术骨干作用，发挥他们的技术优势，积极减少因在检修、生产过程中出现的显性浪费、严格控制隐性浪费，在持续优化生产指标上下功夫，为严格控制成本支出做出积极的贡献。
今年以来，该公司积极组织并大力开展修旧利废、节支降耗活动，在回收复用上，回收电缆钩128个，水管排卡62个，道夹板86副，巷道灯18盏；经修复后重新投入使用梯子道46节，道钉336个，接线盒6个，为矿井的降本增效做出积极的贡献。
（郭聪）