鹤煤三矿“四字”念好“降本经”

dongzi

“小王这条小螺丝不能扔，洗洗还可以用。”
“潘班长，你真够扣的，一条螺丝能值多少钱。”
“省一点是一点，节约一分是一分。”
这是5月20日上午，河南能源集团鹤煤公司三矿机修车间小王与班长潘好杰工作的场景，也是该矿降本增效的真实写照。
面对严峻形势，该矿坚持抓好“降本增效”，注重念好“深、严、细、全”降本“四字”经，取得了良好效果。今年前5个月，该矿节支创效500余万元。
“深”入现场，严格材料消耗控制。该矿坚持从源头抓起，在材料、配件管理上大做文章，要求各单位建立材料使用台账，每月初上报全月材料申用计划，同时每月底上报详细真实的材料使用情况，做到计划与现场使用相符合，形成反馈闭合管理。另外，该矿加强对大型材料、机电配件、专用工具等使用管理，将材料计划指标进行层层分解，杜绝浪费和丢失现象。做好旧件回收和再利用工作，使材料损耗最小化、再利用最大化。
“严”格管理，实行设备科学管理。该矿加强各类设备运行质量的检测分析，建立低效率、高能耗设备的淘汰更换机制，完善设备每日巡检制度，做到挂牌维护，减少设备的故障率，对电机、变速箱等使用频率高的设备，实行周期性强制检修制度。另外，该矿严把各类设备的采购关，增强检修人员的责任心，杜绝设备在运行过程中的跑、冒、滴、漏现象。
“细”化细节，提升修旧利废能力。该矿不断加大挖潜降耗、修旧利废力度，对回收后的废旧材料及时分类、整理，将可修复的设备及部件及时进行修复，对待报废的设备、部件及材料，组织相关单位、专业人员进行鉴定，并对报废的设备、材料可重复利用的部分进行改造加工，力求做到物尽其用。另外，该矿在电缆、皮带等高耗材料的管理使用上，原则上除综采工作面外，其他施工单位和地点全部采用回收的旧电缆和旧皮带，有效降低生产成本。
“全”面覆盖，规范用电考核管理。在节电管理上，完善井下电表分表计量考核工作，实行每月抄表、分析、通报制度，坚持定期对井下各岗点节电工作进行检查，积极展开对猴车、空气压缩机、乳化液泵站、水泵等设备的自动启停技术改造，并合理调整减少了井下部分硐室、巷道的照明灯数量。另外，该矿加强对地面用电的管理，做到人走灯关机停。