树立科学理念，凝聚团队精神

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古人云：人心齐，泰山移，常言道：团结就是力量。什么是团队精神呢？团队精神就是一群有共同目的、志趣的人所组成的集体，为了完成一定任务，实现统一目标达到预定目的而团结合作，共同奋斗的思想、意志和行动的综合表现，也是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，它的核心就是共同奉献。只有团结合作才能凝聚力量，克服困难，做好工作，取得胜利。
一、增强三种意识，发扬团队精神
一是和谐意识。和谐意识也是人文意识。事物在发展，形势在变化，历史在前进，我们对管理工作重要性和必要性的认识也要不断深化、不断提高。
二是要有科学意识。我们要用科学发展观来指导工作，在人力管理工作中，我们要有科学的组织，要健全组织网络建设。只有健全组织，团体才能形成，活动才能开展，成员的团队精神才能得到发挥。
三是要有服务意识。我们团队成员要树立不求名利，不怕麻烦全心全意的为客户服务的思想。
二、运用情感激励，打造团队精神
优质的管理“三分管理七分情”，因此，在队伍建设中要倡导团队精神，营造和谐合作的氛围，树立正确的竞争观，作为管理者要重视同事的情感交流，建立起与下属的融合，做到互相尊重、信任、理解、宽容。
领导的信任和尊重可以转变为员工爱岗敬业的精神力量，这种精神上的激励，常常比奖金更贵重。因此，作为管理者，应采用换位思考、体验的方法，设身处地了解下属的需要、忧愁和感受。在业务上要尊重员工的创造精神，充分发挥其才能；在日常生活中，要善于表达感情，不要整天板着面孔，更不要在公众面前斥责他们——即使有过错，也要选择适当的时机和他们谈心，帮助他们认识错误，建立正确的归因模式，消除挫折心理，把挫折转化为前进的动力。有些问题作为领导要主动承担责任，使有错误的员工得到温暖的同时，也乐意接受教训。
人需要情感，只有让员工带着轻松、愉快的心情面对学生，才能使他们心情舒畅地投入到工作之中。也许，员工心目中未必有领导，但领导心目中却不能没有员工。领导心系员工，才会支持领导的工作。只有这样，企业的各项管理工作才能落到实处。
三、树立科学理念，凝聚团队精神
1、树立我为人人，人人为我的思想。
组织部门之间、上下级之间、前道与后道之间的关系都是供应链之间的联结，只有通过相互协作、群策群力才能圆满完成。
2、树立主动服务思想
团队的作用在于相互补台，日常工作中，许多事不能十全十美，而一些容易被人们忽视的地方往往是很关键的，这就要求我们发扬团队精神，主动为其他部门提供优质服务，尽心尽力帮助他人解决难题，使组织各方面都做到领先一步。增强领导者自身的影响力。
3、确立服务管理心态
领导是团队的核心，作为领导者，应了解和理解团队成员的心理，尊重他们的要求，以“服务管理心态”，而不是监管、控制心态，通过自己的组织协调能力以及令人拥戴的领袖魅力去影响和引导团队成员按既定的方向去完成组织目标。领导者要注意倾听不同声音，要注意接受不同的意见和观点，并加以重视和思考，求同存异，保留不同的思想，利用好团队的合力。这样既有利于防范决策风险，又能赢得下属的尊敬。领导者还要引导团队成员使其个人目标与组织目标保持一致，因为只有当个人的奋斗目标和职业生涯道路与团队的组织目标高度融合时，个人才可能为之奋斗终身。