中企互动平台“企业事评”话题有奖征集第四期评选结果公布

沩水云飞

【话题】“首席工人”制能留住高技能人才吗？评选结果公布如下：

第一名（奖金100元）：空缺

第二名（奖金50元）：由“首席工人”问题引发的思考 文/郭磊

第三名（奖金30元）：“留人以利”更要“留人以情”  文/汪红光

第四名（奖金20元）：“首席工人”制奏效更需名惠实也至  文/崔冰

第五名（奖金10元）：制度留人暖人心  文/ 杨建

以上获奖者还将得到“企业事评勋章”一枚，有效期为一个月。

请获奖作者告知汇款方式，站内短信联系。

沩水云飞

关于本期第一名空缺的说明

综观这期所有辩文，一个关键性问题似乎都没说到，这就是首席工人与其它首席的不同类问题。

确立首席工人，首先要看其属性和针对的人群。工人这个群体，可以说在中国除了农民之外的第二大群体。在这么多工人里设首席，真不知道这是鼓励还是招牌。这样的首席即便设了，也是招牌，肯定名不副实。因为首席工人分很多种类，岗位也多，而工人各岗位各工种的技术含量、水平等都不一样，没有统一要求，这个首席如何衡量？拿什么标准确定他就高于所有工人称得上首席？

首席法官，可以拿法官一个标准去选推；首席记者，也是拿一个统计的衡量记者的标准去推选；首席播音，也是可以用这个工种的一个标准来选出，而首席工人呢？是用钳工标准还是车工标准，是数控还是修理？工人行当种类太多，分工太细，能有一个人的本事可以囊括所有工人涉及的所有工种吗？能在这个领域里堪称老大吗？如果不能，那么，首席就是招牌、是幌子，是名不副实。

另外，尽管现在倡导工人当复合型人才，让工人一专多能，但是，隔行如隔山，一个顶级的钳工，他能比一个顶级的车工更熟悉车工吗？所以说“首席工人”的推选标准很难制定，缺少了游戏规则的游戏，能玩吗？

因此，与其说设首席工人，不如说在一个企业里设“首席钳工”、“首席车工”、“首席焊工”来得实在，用这样的方式评定和衡量，也让别人学有目标、赶有方向。

所以，这期的论述文章都没有看到最关键的一点。道理应该是越辩越明的，可是大家的论辩如果说不到点上，也就缺少了“明”，缺少了引领和启迪。同时也说明本期所有辩论都欠思考，或者说有思考盲点，大多数都在说人人都看到的客观存在，却没有说出许多人看不到的客观存在。

论辩一怕人云亦云、二怕跟风唱赞歌，要有自己的思考和观点。而一个目光犀利的好辩手，是要透过表象看到实质的，如果看不到，当然就不会有与众不同的思考，也难有与众不同的论点。

渭水河

祝贺

cw101

老师拨云见日，学生反思中……

慕名而来

说的很对头