李攀武：“小兵”受到中央领导亲自接见，煤矿安全也是我们的大事

pudegui888 · 发表于 2010-12-27 10:28:59

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李攀武： “小兵”受到中央领导亲自接见，煤矿安全也是我们的大事
蒲德贵图文

本月26日，重庆能源集团石壕煤矿掘进622队生产班农民工班长李攀武带着激动的心情参加了“全国煤矿班组安全建设推进会”，并受到中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长、全国总工会主席王兆国，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江的亲自接见。
表彰会上，中国平煤神马能源化工集团有限责任公司七矿白国周班组等10个班组“全国煤矿十佳安全班组”，授予郝忠权等10人“全国煤矿十佳班组长”，授予贾世平等10人“全国煤矿十佳特聘群监员”；授予京煤集团北京昊华能源股份有限公司木城涧煤矿开拓四段42队1班等93个班组“全国煤矿优秀安全班组”，授予李兴付等91人“全国煤矿优秀班组长”，授予刘富邦等90人“全国煤矿优秀特聘群监员”受到了表彰。重庆能源集团石壕煤矿掘进622队农民工班长李攀武也在其中之列，亲临会场的他深受鼓舞。
28日，载着荣誉归来的李攀武找到了笔者，谈论起一名无名“小兵”受到党和国家领导人的亲自接见，煤矿班组安全建设受到党中央的重视，心情无比激动的他说：“我们是千千万万员工中的不起眼的一名‘小兵’，能够得到如此高规格接待和表彰，更表明了党中央对煤矿班组安全建设的高度重视。”
李攀武说：“中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长、全国总工会主席王兆国，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江出席会议，并作重要讲话，大力推进煤矿班组安全建设，就抓住了煤矿安全生产的关键环节，对及时排查治理隐患、落实现场作业标准、防范安全事故发生具有十分重要的意义深受鼓舞。”
当李攀武说到党中央领导人的亲自接见“小兵”的那一幕时，他又说：“‘全国煤矿班组安全建设推进会’在京召开，来至于全国煤矿的班组精英聚集一堂，交流经验，白国周班长的先进事迹报告发言很受鼓舞和启发，抓住班组的小问题做文章，抓住安全去关心每一个员工，班组安全，员工安全才是社会‘大家庭’的安全。”

8年来，农民工李攀武用一个“细”字带好了一群人；用一个“情”字构筑起了班组安全防线；用一个“小”字书写了班长以小见大抓管理的成效——
只为社会承认他是一名合格的农民工
【蒲德贵图文】
“李攀武，是我们心目中的楷模，是我们基层班组管理的榜样！”12月26日，重庆能源集团石壕煤矿农民工班长李攀武获得了全国总工会、国家煤监局授予全国煤矿“优秀班组长”荣誉的消息传遍了百里矿区，成为今年年末5万多矿工，1万多农民工追逐学习的榜样。
我当农民工，煤矿学技术有师傅带真是好【小标】
8年前，35岁的李攀武，在重庆能源集团石壕煤矿当上了农民工，一干就是8个年头，他用安全管理是效益诠释了一名农民工当“小兵”，当“服务员”的作用。
“小武呀！矿工是死了没有埋的大活人。” 那时，正是国内煤炭行业重大事故高发期，尽管朋友的劝告说起来很难听，也很恐怖，但在李攀武的心里，却有另一种解释，“干工作，不细心，哪个行业都会发生事故。”
当他第一次踏进千米井巷掘进622队掘进工作面，看到的场景却没有亲朋好友所说的那样恐怖，那样不可理解。巷道宽敞、机器轰鸣、监控设施完备的工作条件，更坚信了他选择在煤矿当农民工是对的。他又再想：“这样的现代化的矿井，安全必定有保障。”
“小李，这就是你的师傅，三个月的实习他就是你的老师了，一切需要帮助的，他会全力帮你解决哟！”经过一个星期了解矿井工作环境后，队长的一番讲话更是让他感动，曾经在外打工10多年的他，也许是第一次享受到如此高的待遇，让他兴奋不已。
工作上有师傅指点，生活中有工友帮助，李攀武融入到团队，成为“大家庭”中的一员，好学上进的他也成为班组中的红人，乐于助人的他与工友一道征战在地心深处，用安全行动在每一条施工巷道中书写了一个个辉煌。
推出游戏讲规则，用好两长，定好小规矩【小标】
从安全员到副班长，再到班长，当上农民工不到一年后，李攀武摇身一变成为了一名主持班组全面工作的“兵头将尾”——班长。
农民工李攀武在转“身”的过程中，并没有忘记是千千万万农民工的一员，他始终坚信班组管理只要做到当好“家长”、用好“家里人”、定出小规矩，发挥团队的力量，这支队伍一定能打胜仗，必定打胜仗。
如何当好家长，李攀武有自己的如意算盘，对班组管理权利进行“下放”改革，采取由员工说了算，“家长”当裁判的方式去激发农民工从不敢管到自我管，哪怕小到一颗螺丝钉的节约，大到安全管理，通通在班务会上解决，交由农民工做主，“自治、自理、自律”的班组管理中多了“和谐管理、人文管理”的新意识。
2005年，该班组有着经验的老员工纷纷调到其它班组支援技术去了，班组农民工人数由过去的50%一下子变成100%，面对一支素质低，难管理的队伍，他在想，带好班组，必须重技术培养，必须用好“家里人”，先后组织农民工开展了“一帮一、多帮一”的师带徒活动，同时，还把农民工送到员工学校、校企联办技校进行技术培训。
什么是“小”，在李攀武眼里，如果工友们在工作上做到小到芝麻大小的事情都像“抱西瓜”一样去挣着、抢着干，这个班组一定能够打胜仗。
2008年初，李攀武再次组织大伙的商量着新一年的工作目标，商议出了“416式”班组管理法，即四小即：定好小规矩，带好小队伍，搞好小核算，建好小家庭。同时，在农民工畅所欲言中还达成了“一警一清”和“六”种工作法：一是安全警钟长鸣；二是排班三清，即工作任务交代清楚、安全注意事项交代清楚、现场安全技术措施交代清楚；三是手口示意；四是隐患指示；五是“三违”帮教；六是集体宣誓整队入井。“2”是指：安全积分、亲情互动。
据了解，8年下来，李攀武通过提升班组管理，培养人才，从班组中带出了副班长、安全员10多人，4名农民工走进“校企联办学校”上中专，实现了掘进施工10多公里无事故、无伤害。
我是服务员，永远是大家的一个小兵【小标】
“工友们，2010年我们又打了一个漂亮胜仗，新一年，我们还能打胜仗吗？”李攀武依然以一个小“兵”与班组农民工进行新一年班务管理对话，从“战友”口中“掏”出了2011年的冲刺目标，总结了过去一年存在的问题。
李攀武在班组管理的8年里，不仅把自己当成一名“小兵”，还把自己当成一名“服务员”，从班组管理的抓大不放小，从安全效益、工程质量、员工培训、和谐建设等着手，以“细、情、小”的工作作风，帮助每一名农民工在岗位上成长、成才、成功找到了方向。
农民工罗成说：“有李攀武式的班长带领大家工作，有我们大伙一起执行自己研究的‘416’式班组管理，新一年的安全工作会干的更出色。”
“这样的班务会每月一次，我和工友们一起开了整整八年，每一次都有新收获，我的感谢大家对我这个‘小兵’的支持……” 李攀武实施的工作大家一起干，安全监管一起抓，遇见困难一同上的做法，为基层班组管理营造出了新思路：路子选择对了，方法更明了了，意见都统一了，思想都想通了，班组管理就不在是难事。
采访中，李攀武回忆起在煤矿工作，幸福地、安全地与工友一起走过的安全日子，他说：“选择在煤矿当农民工就是一名小兵，有企业的温暖，有工友的关怀，有师傅的指点，有大伙一起管理班组的新思维，我们的工作是百分之百安全的。”
图片说明：
蒲德贵20101227-1：岗前安全检查不能少。
蒲德贵20101227-2：情感沟通不能忘。
蒲德贵20101227-3：岗前员工安全教育必做到。
蒲德贵20101227-4：执行操作随时查。
蒲德贵20101227-5：填写记录要明了。
蒲德贵20101227-6：培训员工手上传。
蒲德贵20101227-7：分析问题找员工商量。
蒲德贵20101227-8：他从地心走来。
蒲德贵20101227-9：我们的班长是好样的。
蒲德贵20101227-10：进京受奖大家学。