中盐红四方：持续推进精益化管理 以实干精神迈向新高度

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5月26日，中盐红四方公司党委副书记、总经理罗斌履行个人安全行动计划，现场对合成氨车间重大危险源及合规性管理进行审核，检查车间精益安全管理体系建设等情况，并深入合成氨车间主控室与一线操作人员进行交流，认真听取合成氨车间主要负责人的工作汇报。
罗斌充分肯定了合成氨车间安全管理工作所取得的成果以及员工积极向上的精神面貌。他强调，一定要形成有自身特色的安全管理模式，为安全管理工作的改进创新打好基础。一要重视安全生产工作的合规性管理。站在“法治央企”的角度，高度重视安全生产管理尤其是重大危险源管理的合规性，在充分了解公司相关规章制度和程序的基础上，识别、消除管理上的缺陷。
二要加强重大危险源管理责任落实。以“两重点一重大”安全管理工作为抓手，严格落实重大危险源各项安全管理措施，切实履行好主体责任，杜绝事故的发生。把各级专项检查看作是对相关工作的具体检验，进一步提升工作质量，改进并完善安全生产条件，确保重大危险源安全稳定运行和风险的在控、可控。
三要加强对精益安全管理内涵的理解。以管理精益化为目标，以全员参与为基础，以持续改进为导向，运用好3S、TPM、HAZOP等精益安全管理工具，全方位全系统地对各类风险进行再识别、再防范，做到实时发现问题、实时解决问题。
四要夯实安全管理工作基础。把持续推进的安全管理工作内容、过去行之有效的相关做法，与安全标准化建设各项要求有机结合起来，形成动态管理，提升管理活力。车间要创造条件并提供帮助，使得基层员工、班组能充分发挥其主观能动性和创造性，以改善提案、员工智慧、活动看板为标尺，来衡量全员参与的实际程度，起到正向激励的引导作用，切实提升全员安全生产意识。
五要强化应急处置能力。立足于生产实际和实战，不断优化完善现有的应急预案，提高应急预案的针对性与可操作性，提高应急演练的适用性与真实性。
六要提升设备维保工作水平。按照TPM相关要求，实现动、静设备以及重要阀门的维保工作全覆盖，将各项维保计划纳入MES系统，以现场日常维保为基础，机、电、仪结合的专业维保为主体，形成一套标准化的设备维保专业管理体系，切实保障生产装置的长周期稳定运行。
罗斌强调，公司精益安全管理工作已经取得了一定成效，但是离精益化还存在一定的差距，下一步要推动全体员工从理解的基础上抓执行、抓落实，进而稳步提升运行质量，持续推进精益安全管理工作深入开展，确保迈向精益化安全管理的新高度。