联一车间“四创新”，打造安全管理新模式

dongzi

今年以来
为扎实推进集团公司
“百日安全无事故”专项行动
进一步提高
车间全体干部员工的
安全生产意识
联一车间就如何创新安全管理模式
发挥基层广大员工的主观能动性
从安全督察、安全监护
安全隐患排查、安全演练四个方面
进行了积极的探索和试点工作
“班组安全督察小组”全面守护装置安全
自2020年底，为进一步强化现场安全监管水平，及时发现和纠正装置中存在的安全问题，车间成立了一支由12名班组成员组成的安全督查小组，开展全方位自查互查工作。
督查小组的成员是从四个班组里精心挑选出来的技术骨干。按照要求，督查小组与车间HSSE监督员建立日常工作联系机制，密切配合，齐抓共管，确保检查过程中发现的安全隐患问题在第一时间得到落实、整改，并做好记录。
督查小组成立至今，认真履行了“一岗双责”的要求，坚持每天开展现场督察，仔细筛查现场存在的“跑、冒、滴、漏”和检维修作业过程中的安全隐患等问题，建立《联一车间装置问题处置流程记录表》，并下达至相关班组进行整改，班组整改后，再由督察小组进行二次复查，完成整个闭环管理。整改前后对比照片保留存档，紧盯细节，查缺补漏，持续关注，切实加强施工现场的巡查和督导力度，确保走实走好车间安全生产的“最后一公里”。
“双监护”全程监控施工现场安全
为保证施工现场的“双监护”不走过场，真正实现“双监护”对施工现场的实时监控，车间试点开展了“专职双监护轮班制”。四个班组每周各抽调一名安全监护人组成“双监护小组”专门负责施工现场的安全双监护工作，与施工方监护人一起对施工现场进行监护。
通过专职监护人每场一总结，每天一汇报，实时掌握施工现场风险辨识、劳保穿戴、文明施工等作业动态，有效防止违章作业、违规操作等现象发生，实现安全生产“零事故”。
班组全方位开展自查自纠隐患排查
党支部充分发挥党建网格化优势，带动党员、团员、职工代表参与车间安全隐患大排查，根据所属工作岗位和职责范围，进行风险点承包制，把安全责任细化到班组，分解到每一名党员、职工代表。
各党员责任区每月开展一次辖区风险点隐患排查；职工代表每月进行一次安全巡视；班组长每循环带领班组安全员、岗位主操对所辖包机进行安全隐患排查，仔细梳理，不放过一处安全隐患。所有这些不同渠道查出来的隐患都由专人进行分类、汇总，并负责监督班组的自我整改和上报整改工作。
安全应急演练突出实效贴近实战
应急演练是应急管理的基础性工作，为切实让演练更贴近实战，日常工作中随机开展应急演练，经过数十遍的反复操练，应急小组人员从最初的手忙脚乱到如今的有条不紊。演练中，去除了整队、预备等“演”的成分，完善、突出了关键环节“练”的内容。在突发情况的应急处理环节、现场周边的监护环节、防护用品的快速穿戴等关键节点上，脚踏实地地反复操练，切实提升应急处置和救援能力。
演练过程中增加了应急演练解说员，通过现场实时解说，让班组其他人员在观看演练的过程中了解到应急处理流程，潜移默化地强化安全意识，提升应急演练水平，增强应急补位意识。
应急演练，人人有责
按照贴近实战、突出实效的原则
压实责任链条
全员备战
关键环节反复练，解说人员轮流讲
观看人员来“找茬”
人人参与其中
进一步增强车间应急反应能力
切实提高应急救援工作总体水平