胜利油田现河采油厂高质量发展纪实

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        对弈云端星作子，抚琴岭上地为弦。披一身星光，把刚毅扛在肩上；行一路坦荡，于浩瀚天边耕耘梦想。在黄河三角洲这片生机盎然的土地上，以大地为弦，把希望的灯火点亮，在岁月的流转中绽放，谱写出人生绚丽的华章。滔滔黄河，浩荡入海。渤海之滨，黄河尾闾。河与海的激情碰撞，奏响了黄蓝融合的恢弘乐章。

机遇在挑战中争取，市场在竞争中开拓，效益在拼搏中诞生。胜利油田现河采油厂成立35年来，全体员工心怀大志，自强不息，锐意进取，攻坚克难，用忠诚和热情、踏实和苦干，发扬顽强拼搏的精神，积极探索新形势下企业高质量发展的新途径，树起了一个又一个的里程碑，走出了一条高质量发展的成功之路。

一路风雨征程，一路壮丽高歌。去年面对新冠肺炎疫情和国际低油价严重冲击，现河采油厂广大干部职工在破冰前行、浴火重生的征程中同舟共济、共克时艰，抢抓机遇，迎难奋进，用辛勤耕耘的汗水谱写了一曲绚丽的华章，在他们脚下留下的是一串串闪光的足迹。

成功来自坚持不懈，成功来自开拓进取，成功来自不畏艰辛，成功更是来自改革创新。他们紧紧围绕集团公司“打造世界领先洁净能源化工公司”愿景目标和“一基两翼三新”产业格局，深入贯彻油田“五大战略、三大目标”，以“12345”战略规划为统领，着力加强党的建设，统筹推进疫情防控和攻坚创效，打造“五大新阵地”，战胜了一系列困难和挑战，圆满完成了油田下达的各项生产经营任务。

“‘十四五’是采油厂全面可持续高质量发展的机遇期，我们将继续突出油藏经营管理核心，攻坚克难，加快转型发展，提质提效，以高质量党建引领高质量发展。”面对未来，现河采油厂党委书记刘洪涛充满信心地说。

现河采油厂广大干部职工树牢“在经济领域为党工作”的理念，勇担“老厂有新作为、大厂有大担当”的现实责任，聚焦价值创造，加快改革调整和转型发展，全年完成交油气量107.16万吨，超计划2.3万吨，盈亏平衡点降至50美元/桶以下，同比下降12美元/桶，挣回经营绩效1.23亿元，绩效完成率132.7%，先后荣获省级文明单位、油田文明建设先进单位等称号。2021年4月荣获山东省“五一劳动奖状”荣誉称号。这些成绩是公司近5000名干部员工共同努力的结果，也体现着作为油田老采油厂的责任与担当，凝聚着每一位现河人的辛勤汗水和心血。

一项项荣誉，一次次跨越，更是现河人追求卓越、开拓创新的精神诠释和发展路标。他们以新理念引领新发展，以大思路融入大战略，以大担当砥砺大作为，在盈与亏的博弈中发力，在守与创的变奏中出新，在量与质的跃升中转型，奏响高质量发展的最强音。

改革创新添动力提质增效谋发展

“给我一个支点，我能将地球撬起来。”阿基米德用这样豪迈且赋有哲理的话语诠释了支点的重要性。公司领导班子一直在苦苦寻找这样一个支点：他们始终把扩大油气资源、保持效益稳产摆在核心位置，油气主业可持续发展能力不断增强。

出路在改革中，办法在实干中，希望在发展中，效益在市场中。近年来，现河采油厂坚持在油气勘探最有潜力的目标抓突破，在油气开发矛盾最突出的领域抓创新，在产能建设最有效益的源头抓优化，在注水开发最有价值的阵地抓基础，着力打好高效勘探进攻战、提升低渗攻坚战、精细断块持久战、恢复稠油收复战、低效储量歼灭战“五大战役”。

坚持在油气勘探最有潜力的目标抓突破，推进页岩油综合评价，5口评价井见到良好效果，特别是牛页1-1HF油气显示活跃，展现了裂缝型页岩油巨大的勘探潜力，拉开了现河“十四五”页岩油生产基地建设的大序幕，有望实现“现河之下找现河，现河之下有现河”的勘探梦想。

坚持在产能建设最有效益的源头抓优化，攻克40美元/桶、8%效益评价难关，老区增能量、控含水、降递减，新区提产能、控投资、促长效，累计投资优化达到近1亿元，优化率18.7%；完成采油厂全部未动用储量评价，沉睡近10年的深层低渗透稠油油藏王152得到有效动用，带动周缘近1000万吨储量的整体效益开发，引领胜利油田1亿吨低渗稠油的有效动用。2020年效益建产6.26万吨，百万吨产能建设投资降至48亿元，同比下降27亿元。

加强“三高”“三低”单元产液结构优化，减少电泵井36口，压减低效液量5619吨/天，日节电4.1万度，产量保持稳定，实现了减液不减产。以新技术打造新效益产量增长点，率先应用、推广降粘复合驱、压驱、调驱等5大类12项“四新”技术，填补了采油厂技术空白，增加日油能力80吨左右，在存量中做出了增量。2020年该厂自然递减有效管控，含水上升率-0.57%，实现了含水负增长。

压力面前无退路，他们坚持勘探增储不动摇，筑牢采油厂储量资源基础，加大区带勘探力度，深化牛庄地区页岩油、孔二段烃源岩评价研究及中带地区深层、陈官庄潜山等成藏规律认识，力争取得新突破。精细滚动勘探深度，在页岩油试验评价井牛页1-1HF基础上，开展实验井组的论证实施，为建成页岩油勘探开发先导试验区、实现“十四五”期间页岩油规模化建产开好局；全面开展王家岗东深层稠油的滚动、评价及产能实施，建成深层稠油十万吨级产能生产基地。提高产能建设速度，强化超前注水，优化精细配套，深化方案编制，优化新井运行，全力提速提质提效提产降本，实现单井钻完井周期走在全局前列。

强化管理创一流砥砺奋进谱华章

一流的业绩，要有一流的队伍，而一流的队伍，要有一流的管理。只有坚持不懈地抓管理，才能激发每个职工的动力，以人为本的管理模式才是企业发展的原动力。“企业的成败与兴衰，关键在企业的管理，管理是企业永恒的主题。”在采访中，现河采油厂厂长路智勇告诉记者。

如今，漫步现河油区，管理区生产指挥中心大屏两侧新变换的指导工作标语——“建设新型管理区，打造现代油公司”格外醒目，这是标语，是经验，更是努力发展的方向，这个厂的油藏经营做法被列入了集团公司培训课程。

有思路，才有出路；有创新，才有发展。他们聚焦提效率、增动力、激活力，在解决深层次矛盾和发展根本性问题上持续发力。他们深入推进油公司体制机制建设，围绕“建设新型管理区，打造现代油公司”，深化“七大体系”，23个科室及直属单位物理重组成9部室3中心，与油藏经营管理相适应的组织架构进一步完善；做实“五项机制”，有效行使“七项经营优化权”，提升“三标”水平、压实“三基”责任，试点运行“三册”管理，基础管理不断夯实，全厂上下经历了从认识油藏、调整油藏、管理油藏到经营油藏的深刻转变。

重塑经营预算管理，他们把2020年定为预算元年，吨油成本三年不调整；完善经营绩效考核，深化落实 “1+2+2”考核体系，对机关及各单位实行全岗位、全利润、差异化从严考核，指挥棒作用得以发挥；构建高效市场化运营生态，对内建立十大内部市场运行机制，盘活内部资源潜力，对外创新引入 “外资、外力、外脑”，借势发力，多方合作挖掘油藏经营潜力。

人人都是创效主体、岗岗都是创效源泉。采油厂油公司体制机制建设走在老采油厂前列，总结形成了 “经营全成本分析、资源全要素优化、资产全周期管理、市场全链条服务、技术全类型适用、绩效全口径考核”的 “六全”油藏经营管理法，得到了油田领导的认可，并被纳入集团公司培训课程，标志着在现代管理体系架构下，采油厂油藏经营管理模式逐步走向成熟。

该厂机关部室中心持续深化 “七大体系”，突出 “指导服务、协调保障、监督监控”定位，系统优化机关管理链条，做精 “业务流”，优化“管理流”，精简流程数量1/3；明确流程责任、缩短管理链条，全面支撑基层油藏经营管理。管理区持续巩固 “五项机制” “七项经营优化权”，规范大岗位、大工种设置，强化油藏效益分析、精细运营、两化融合能力建设；加快油气集输管理中心、机采装备服务部体制机制优化调整，建设 “四项机制”，规范基层班站，提升内部专业化服务水平。优化市场化运营机制，突出科学高效、合作开放，对内促进高效流动，加强采油厂抢单平台建设与应用，完善市场化的供求和竞争比选机制，探索 “四护”运行模式，增加自营供给，做大采油厂内部循环。

以人为本促和谐劲风扬帆启新航

近年来，现河采油厂以经济发展为中心，贴近实际，情系职工，关爱职工，努力营造职工的精神家园，使职工受人尊敬和实现自我价值的需要得到了满足。

他们始终树牢“发展决不能以牺牲安全为代价”“绿水青山就是金山银山”理念，坚守红线底线，增强风险管控能力，提升安全绿色发展水平。以安全生产专项整治三年行动计划为统领，坚持从零开始、向零奋斗，突出“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”，深化QHSSE双重预防机制建设，在油田首家编制发布《QHSSE管理手册》。压实各级安全主任监督责任，抓实承包商、危化品和直接作业环节监管。实施安全风险动态管理和减量降级，投入资金6690万元，完成厂级隐患整改20项，重点推进长停井治理一号工程、土地综合创效二号工程，实现采油厂1121口长停井风险管控，256口扶长停、累增油2.6万吨，减少70口新井征地120.11亩，不仅化险为夷，更化险为益。

他们强化“净零”理念，推进5类14项新能源项目，可节标煤4300吨，碳减排1.6万吨；实行油泥砂内部市场化交易，倒逼源头减量、精细清污，油泥砂总量减少3450吨，减幅达到近一半；打造绿色六户品牌，“地下高效采油、地上观光旅游”的六户采油管理区成为胜利油田绿企样板工程、中石化绿色基层示范点。

共建幸福现河，共享美好生活。该厂积极开展用心服务职工群众，常态化推进 “走基层、访万家”活动，扩展 “家和”餐饮规模形成区域性食堂服务。完善工会网格化管理，推进职工权益保护代理与信访工作联动机制，加强思想动态分析，落实困难群体帮扶救助制度，从源头化解矛盾，推动幸福现河建设。统筹开展职工之家建设，推进民主管理；创新开展劳动竞赛，实现岗位创新创效；优化设计文体活动，引领职工健康生活。实施家和暖心工程，开通就医绿色通道，设立EAP心灵关爱热线，开展精准帮扶、志愿服务，深化平安油区建设，加强人防、物防、技防，为采油厂改革发展营造平安稳定环境。

物华天宝，斗转星移；岁月无痕，时光流逝。人生，是一场漫长的棋局。厂领导班子深知，这盘棋没有凛冽西风，没有四起狼烟，只有在取舍和进退中抉择。只有像棋中的小卒那样，勇往直前，毫不退缩沿着沟沟坎坎的人生之路，艰难而执着的求索前进，才会谱写人生最壮丽的强者之歌。

现河采油厂在油气勘探最有潜力的目标抓突破，在油气开发矛盾最突出的领域抓创新，着力打好高效勘探进攻战、提升低渗攻坚战、精细断块持久战、恢复稠油收复战、低效储量歼灭战，实现了从认识油藏、调整油藏、管理油藏到经营油藏的深刻转变。现河采油厂全体员工变压力为动力、化危机为转机，强化党建引领，扛起思想破冰、行动引导的大旗，聚焦价值创造，倒逼改革调整，确立打造 “五个新阵地”，力推采油厂转型升级、高质量发展。不畏浮云遮望眼，只缘身在最高峰。成绩源于责任，成绩源于付出，成绩源于执着。面对成绩，面对荣誉，现河人没有陶醉，更没有止步。他们深知，发展才是硬道理，成绩只能说明过去，只有不断发展，只有不断追求更高的目标,才能谱写出更加绚丽多彩的华章。

岁月见证历史，行动描绘未来。新时代开启新征程，新使命呼唤大担当。现河采油厂全体员工将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九届五中全会精神，聚焦集团公司世界领先发展方略，全方位深层次推进油田 “五大战略、三大目标”，全面实施采油厂新 “12345”战略规划，坚定不移推进高效勘探开发、改革管理创新、资源优化盘活、安全绿色发展、全面从严治党，推动采油厂实现更可持续、更有效率、更高质量的发展，在“建设领先企业、打造百年胜利”新征程中站排头、走在前。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马加鞭。现河人心怀对祖国石油事业的那份热爱和执着，用辛勤的耕耘书写无悔的人生,诠释着现河人的人生价值。他们不忘初心使命，砥砺奋进前行，重整行装再出发。无论前路有多少风雨和坎坷，他们将义无反顾，继续用实干塑造形象、用业绩彰显价值，在市场经济的大海中劈波斩浪、高歌猛进。

李树奎 王常玲 王锋