行车车间夯实班组管理 助推“百日计划”行动

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安全生产是企业实现优质高产、降低消耗、提高经济效益、保证企业可持续快速发展的重要保障。班组安全管理是企业安全生产工作的细胞，只有细胞充满活力，企业的安全生产管理工作才会有勃勃生机。在企业安全生产管理过程中，只有加强班组安全生产工作，搞好企业安全生产运行，树立“安全是相对的，危险是永存的，事故是可以避免的”科学理念，才能为企业可持续发展提供根本保障。
班组要建立严格的安全管理制度。首先依托班前会“七步法”安全工作要求，开展好班前、班后会。在进入工作现场前，严格督促好班组职工按规定穿戴好安全防护用品；在安排重点工作前首先提醒安全注意事项，岗位危险因素辨识；对生产中各个岗位操作的起重机械设备进行接班前的检查确认，了解设备运行、处理情况，并按规定要求交接班。
其次，进行安全生产知识学习和岗位技术练兵，组织反事故预案演练，不断提高班组职工的安全操作技能水平与应急处理能力。每周或不定期地组织本班组职工开展不同形式的安全知识学习，组织岗位练兵及预防事故演习，相互交流经验，取长补短，不断增强职工的安全生产意识和提高自我防护能力，从而有效控制和防范各类事故的发生。
然后，定期组织职工对班组安全生产工作进行自查自检，积极查找和彻底消除各类事故的隐患，坚决杜绝各种习惯性违章指挥、违章操作现象，结合生产实际情况修定或完善各种安全生产管理制度。
最后，班组长及班组核心成员加大现场巡察监督、三违检查考核力度。在安全生产上，要严把关、常提醒、勤检查、盯得紧；在工作作风上，要一严到底，敢抓敢管、实事求是、大胆批评、奖罚分明、不护短、不隐瞒。严格落实交接班双层监督制度。即分管安全领导、交、接班班组长同时在现场监督交接班。对不按规定交接班的职工和班组长进行考核，并通报批评，真正把交接班制度落到实处。
前车之鉴，后事之师。班组安全管理，重点在班组，核心在职工，关键在预防。认真组织班组职工学习事故案例，汲取经验教训，举一反三，深挖事故发生背后的原因，研究事故防范措施和处理措施，对照本班组安全管理工作现状，梳理查找自身岗位类似不安全因素，制定预控措施，杜绝同类事故发生。
在班组安全管理工作中，要确保各项安全工作落实到位，需要班组每个职工的共同努力，不断提高和完善自身综合素质。作为班组长要以身作则成为职工的榜样，并带领班组职工一起认真执行好各项安全生产规章制度，及时消除工作中的不安全隐患，杜绝各类事故的发生。在今后的工作中，我们要团结一致，奋力拼搏，夯实班组安全基层管理，助推“百日计划”行动，落实安全责任，推动安全发展。（行车车间  王家宝）