河北鑫达集团：加强班组建设，激发班组活力

dongzi

标准化班组在制氧厂已经推行一年多的时间了，各工段班组已经取得了突破性的进展。一年来，制氧厂班组标准化建设，始终坚持以提高企业员工素养为中心，以安全为目的，实现全员进步，共同助力精益化生产。
班组建设，提升管理能力
提升班组管理能力已是加强班组标准化建设不可或缺的过程。一建立班组个人信息台账，及时掌握员工信息及紧急联系人信息，确保紧急情况能第一时间与相关人员取得联系。二以各操作间小班组为单位，各班组长及时掌握员工上岗前的身体状况、情绪波动，严查“22种不安全人”，及时劝返和教育，防止安全事故发生。三建立工作交流群，方便职工间的沟通交流，避免走岗窜位、空岗的行为发生，便于下级实时进行工作汇报，有利于各班组长实时掌握工作进度，为上下级之间的互动交流提供了便利条件。通过一系列管理举措的实施，扎实了班组管理的根基。
安全管理，提升安全素养
安全工作的重心在班组，班组安全工作的关键在班组长。安全生产已是班组日常工作，提升安全管理能力必不可少的关键环节。制氧厂实施了一系列行之有效的管理办法：一是利用班前、班后会，加强操作技能培训及观看各类安全教育警示片，提升员工安全意识。二是开展正常启停车、紧急事故处置应变能力及消防应急演练，提升员工技术操作水平。三是定期开展专业知识技术比武大赛，多奖少罚，激励员工自主学习的能力，从而极大地提高了员工的安全意识和安全技能。
师带徒机制，提升操作技能
制氧厂的“师带徒”，选用操作技术水平高的老员工为师傅，负责新员工的技能培训和发展培养，使其尽快适应岗位工作，早日可以独挡一面。师傅带徒弟，看似简单，其实也是最消磨耐性，制氧的工艺流程特别复杂，大多数人接触的比较少，这就要求师傅技能与耐心兼具。面对这样的难题，我们的师傅也各显神通，各自都有一套自己的教学流程。例如，主控室的教学是分成六个部分进行的，分为空分整体流程介绍、空气的净化与危险杂质的净除、设备换热与冷量的制取等，师傅每天按计划为徒弟解说，并不定期抽考已学知识，循序渐进，使徒弟熟练掌握，稳扎稳打开展岗位工作。
开展班组标准化建设是提高企业经济效益和管理效率的内在要求，是强化科学管理的基础，也是提升管理水平的重要举措。制氧厂将继续强化班组管理，促进标准化的落实，提高工作效率，促进企业安全、质量、成本、效率持续提升，助推精益生产阔步向前！