内蒙古超高压供电局：发挥制度优势助力企业班组建设

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为进一步优化基层班组绩效考核管理制度，细化重点考评项目，使员工在薪酬改革工作中明确责任方向，5月19日下午，变电管理一处召开绩效考核制度推进会，支部班子成员、全体班站长参加，共同研讨相关制度内容。
各班站长就各自变电站绩效管理细则中考核项目和加分项目进行梳理讲解，内容涉及范围紧紧围绕生产工作、班组文化、党建宣传思想、培训工作等深入开展，使人员对岗位工作更加清晰化。基层班组在人员管理方面的落实和推进是有效量化班组工作、激励监督工作成效的重要抓手。只有把绩效管理制度运用到生产实际中，才能保证其科学性和完整性。同时，通过归类、研讨各站绩效管理制度，保证绩效细则的透明化和公平公正，也能够与变电管理处绩效管理制度相辅相成，共同推进正向激励方式引导人员发挥工作优势。
会上，就近期薪酬改革的相关内容进行了讲解，以做好职工思想引领为重点，及时解答班组疑问，消除职工疑虑，使薪酬改革工作的推行同班组管理相适应、共推进。
通过此次详细的研讨，使薪酬绩效管理能够不断适应、推进在基层班组执行的特点，与企业的发展战略同频共振。最重要的是，可以帮助员工能够准确的把握岗位工作的重要性，明确职责分配，最大化发挥工作主观能动性，从而提升班组自主管理能力，为企业高质量高标准发展提供有力支撑。