山钢日照有限公司：对精益管理，这个班组很有办法

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焦化厂
生产技术室检化验班组
1
这个班组
成效显著
● 深入贯彻精益管理工作要求
● 以“消除浪费、降本增效、提升素质”为目标，学习精益管理理念、工具、方法
● 定目标、找差距，深入挖潜
班组取得了较好绩效，今年以来——
●班组共提报自主改善项目 20 项
●节约成本 10 万元以上
2
这个班组
学习氛围佳
● 采取了“班长集中学、各班自主学、课后练一练”的学习模式，结合班组工作实际共同探讨精益工作的开展。 
●班组成员集思广益，从安全、成本、设备和现场环境等方面着手，总结平时工作中常见的“疑难杂症”，开展精益攻关一一突破，确保稳定顺行。
●班组实行自主改善激励制度，调动职工的积极性和主动性，营造了良好的学习创新氛围。
3
这个班组
管理手段新
●班组每月开展一次精益管理工作会议，检查精益管理工作的开展情况，检验工具的使用效果。 
●班组将精益管理重要指标做成展板，通过柱状图、三色图、pareto 图等形式将人员、设备运行、自主改善等重要信息全部“上墙”，通过可视化管理，及时了解生产情况，班组管理工作持续提升。