天津滨海国际机场：安全生产“1-2-3-4-5”

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安全生产“1-2-3-4-5”管理体系
班组名称：亮电班组      所在部门：动力能源部
为了进一步规范安全管理机制，牢牢守住安全“四个底线”，班组创立了“1-2-3-4-5”安全管理体系，让班组真正成为了安全管理的核心，安全运行的重心，安全责任的中心。
方法阐释
一个班组愿景即：思想过硬，技术精湛，打造“四型”标杆班组。
两条工作主线即：班组年度工作路线和班组再造工作路线。
三大创新平台即：班组再造实施平台，班组信息共享平台，学习工作督导平台。
四个落实到班组即：落实安全教育到班组，落实风险防控到班组，落实手册执行到班组，落实技能培训到班组。
五个工作小组分别是：运行保障组、质量监督组、成本管控组、学习督导组、创新文化组，使每位员工都有了双角色的定位，有力有序完成各项工作，充分发挥创新能力，提升班组执行力和工作效率。
班组实操演练 技能培训
学习小组开展课题研究
班组文化展板，落实安全管理制度
实操过程及效果
一个班组愿景：思想过硬，技术精湛，打造“四型”标杆班组。让员工充分了解班组的定位和发展路线，凝心聚力共同参与到班组建设工作中。
两条工作主线：一是班组年度工作路线，严格落实部党委年度工作部署，对接中心具体工作要求，不断完善班组工作计划；二是班组再造工作路线，不断提高员工安全意识、责任意识、服务意识，为更好地提高班组服务质量和安全氛围提供可靠保障。
三大创新平台：一是班组再造实施平台，制定班组再造实施计划，建立督办、绩效考核制度，提高团队整体的工作效率，强化政策理论和安全作风宣教。二是班组信息共享平台，通过动态管控班组微信公众号和班组展板内容，落实行政督办机制，做到“即办即分享，工作不遗漏”，提高管理效能和工作品质。三是学习工作督导平台，定期开展班组日常演练，岗位练兵，对标学习先进管理案例，评选月度服务明星，以党建促团建，开展季度班组特色活动，思想动态分析会。
四个落实到班组：一是落实安全教育到班组。充分发挥班前会学习机制，深入阐释安全责任，强化安全意识，切实提高一线员工基本安全素质,确保作业安全；二是落实风险防控到班组。班组成立专项安全督导组，坚持对“安全隐患零容忍”，定期开展隐患排查和安全检查工作，及时更新风险数据库和安全隐患库，强化每位班组成员的问题意识和责任导向，激励班组成员发现问题或隐患，并提出解决办法和措施；三是落实手册执行到班组。班组推进精细化管理，形成了班组的安全管理手册框架，包括应急处置、安全事件、风险隐患、人员、设备等12个要素，从制度、标准、验证三个层面进行打造。使手册文化内化于心、外化于行，员工真正做到按手册操作、按手册运行。四是落实技能培训到班组。以班组学习工作平台建设为抓手，先后开展“每月一主题，人人皆讲师”培训活动，培养员工“工匠”精神，锻炼提高员工的业务素质，使员工养成精益求精、追求完美的工匠作风，开展多形式的技能练兵活动提高整体业务水平，在班组内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
五个工作小组：分别是运行保障组、质量监督组、成本管控组、学习督导组、创新文化组，每个组设置专门负责人。前期班组管理人员对现有员工进行摸底了解，逐一进行思想交流，了解员工特长、兴趣及潜能，同时将班组建设的重要性传达给每位员工，统一思想，明确目标，保证步伐一致。每位员工都有了双角色的定位，员工可以充分发挥个人主观能动性，在平凡的岗位创造不平凡的业绩。工作小组的建立使班组建设工作和业务管理界限更加清晰，分工准确，各项工作有专攻、有计划、有组织、有落实，每项工作均有专门对应的工作组去完成，集中精力，充分发挥创新能力，提升班组执行力和工作效率。