唐安矿创新班组管理新模式提升管理水平

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日前，唐安煤矿三措并举引创新了矿井班组管理模式，提高了班组现场管理水平。
建立制度保障机制。该矿建立了《班组长选任制度》、《人人都是班组长管理制度》和《班组执行力制度》等相关保障机制，从制度层面确立了针对班组管理的纲领性方向。矿班组管理科严格根据相应制度规定，从严管理全矿所有班组的日常事务，通过规章制度的刚性约束、经济奖惩的杠杆调节、人文关怀的柔性感化，切实做好班组管理工作。
推行愿景目标管理。他们在班组日常管理工作中认真推行了班组小愿景目标管理办法，这是基于连队大愿景目标下的行之有效的目标引领新举措。凡从事生产作业的单位其每个班组都有各自独具匠心的小愿景目标，所有班组成员在平常的安全生产作业中，紧紧瞄准这个小愿景目标开展工作。由此突出了“安全为先、生产为要”的班组建设特色，让党员先锋岗、青年监督岗与群众安全监督岗成为了班组建设的中坚力量。
班长台账备案管理。该矿出台了《班长安全工程账户管理办法》及设立了《班长个人业绩记录台账》等，针对全矿在任班长进行了全程跟踪的台账备案管理工作，对其履职、称职的日常轨迹实行了实实在在的“摄像头”监控。班组管理科负责对全矿在岗班长进行台账备案的监督管理工作，每季度对所有班长的履职、称职情况给予有奖有罚的经济奖惩考核兑现。