返回列表 发布新帖
查看: 1285|回复: 0

管理创新发挥制度优势 落地实施助力班组建设

发表于 2021-6-3 09:47:40 | 查看全部 |阅读模式

马上注册!

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册

×
进入主控楼,映入眼帘的是整洁有序的室内布置和设计美观的阵地建设,无论是设备区还是主控楼,卫生干净整洁,绿植生长茂盛。运行人员穿着整齐划一,人员分工明确,当值人员眼里有活,步履不停,所有工作都井然有序地进展着……这些,都是巨宝庄站日常一瞥,作为年内新投产变电站,自该站投产之日起,《以正向激励为导向的班组绩效评价体系探索与实践》管理方法就在这里落地生根,为全站提供了科学、体系、规范的班组管理方法。
2020年9月20日至25日,集团公司2020年五至八期班组长管理能力提升培训班在济南顺利召开,《以正向激励为导向的班组绩效评价体系探索与实践》作为代表案例之一,在培训班上获得学员们的广泛认可,并作为示范性材料分享汇报。值得一提的是,因为在管理理念和工具设计方面表现出的先进性和创新性,该评价方法曾荣获“2019年第七届电力企业管理创新论坛”三等奖。
此项方法采用科学的行为模型划分方法,和先进的行为模型转化方法。实现了统一的量化尺度,对于非关键指标创新采用了容错纠错机制。施行之前经过全员参与讨论和规则制定,最终形成班组工作记录习惯,和全员认可的量化规则。正式执行以来,极大地调动了班组成员主动工作和创新创效的积极性,正向激励绩效评价也成为了巨宝庄班组文化建设的重要方式和抓手。
正向激励评价方法经过长时间的思考和实践,在理论上和方法上都进行了深度的探索,并总结了以下四个方面的经验。
一是全员参与,方式民主。全员参与本身就是一种民主的方式,也是充分沟通的一种形势,全员参与讨论和规则制定,同时也能起到统一思想的目的。二是正面引导,有的放矢。班组长要勤于思考,给予指导性、纲领性的建议,的使大家充分认识到绩效评价对于促进管理的正面作用,调动班组成员去参与深度思考,制定执行细节。三是统一思想,用事实说话。要解决思想认识上的问题,通过耐心而有效的沟通,对于新规则并允许有足够长的缓冲和试运行时间,用于摸索适合各自班组的执行细则,最终形成班组工作记录习惯,和全员认可的量化规则。四是法无定法,贵在得法。每个班组都具有不自觉形成的独有的班组氛围和班组文化,班组长应该组织探索适合各自班组的执行细则。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

关注公众号
QQ会员群

Copyright © 2021-2025 中企互动平台 版权所有 All Rights Reserved.

相关侵权、举报、投诉及建议等,请发 E-mail:bztdxxl@vip.sina.com

Powered by Discuz! X3.5|京ICP备10020731号-1|京公网安备 11010102001080号

关灯 在本版发帖
扫一扫添加管理员微信
返回顶部
快速回复 返回顶部 返回列表