这个班组团队的“四化”管理模式，值得强推

dongzi

这个由11名员工组成的团队负责着昆明盘龙区97条10千伏线路，1034千米架空线、电缆及设备的运维管理、操作、作业管控、设备验收、计划编制执行、资料管理等工作。在公司聚焦配网管理，抓基层、打基础、强技能的关键时期，昆明盘龙供电局配电运维一班从计划管理“标准化”、运维业务“规范化”、基础管理“精益化”、工作方法“创新化”四个方面规范班组建设，树立四化标杆，获评2019年“南网电网公司五星班站所”荣誉称号。
计划管理“标准化”
围绕系统执行计划，杜绝体外循环
按规范开展计划、细化工作内容是开展运维工作的基础，盘龙配电运维一班通过“计划管理规范、刚性”和“临时作业严控”的原则来分别管控计划作业和临时作业，做到所有工作均有计划安排，杜绝“体外循环”。
工作计划若是无法遵照执行的“天书”，工作就难以往下推进。盘龙配电运维一班深谙此道，认真细化工作计划，将作业类别根据系统细化为巡视、消缺、验收、操作、带电等，并根据作业风险定级原则对各项作业开展风险评估，让作业类别、风险定级及管控要求都能100%细化。细化后的工作计划均能使用作业指导书进行有效管控，帮助班组工作按照计划持续推进，顺利完成所有作业计划。
运维业务“规范化”
依托“两册”开展运维，做到规范标准
设备运维是配电运维班的核心业务，配电运维一班依托“两册”，紧紧围绕计划作业开展工作，确保“十个规定动作”执行到位，做到班组“只干一件事”。严格执行“设备主人制”，对设备进行全面的评估，合理制定差异化运维计划，以设备“健康度、重要度”为重要指标，综合考虑线路各区段运行环境的差异性，将部分线路区段单独进行评价，合理有效安排人员开展巡视。通过设备GPS到位率、故障跳闸率及故障缺陷比等指标，验证设备主人的巡视到位及巡视质量完成情况，监督设备主人对设备认责负责，养护细心。
配电运维一班还将设备固有风险、涉电公共安全隐患等各项重点工作融入巡视工作中，及时发现存在外力破坏安全隐患的点，缩短巡视周期，对隐患点的变化过程随时掌控，杜绝有人员责任的外力破坏事件发生。严格按照“两册”开展各项工作，确保“十个规定动作”执行到位。
基础管理“精益化”
开展班组基础管理，实现系统全面
一个强执行力、高凝聚力的班组离不开良好的基础管理。走进配电运维一班，办公室清爽、干净，所有纸质文件、表单按照定置管理的要求整齐摆放。
班组人员精神面貌积极饱满，这于合理的绩效分配有着密切的关系。配电运维一班强调“工资是挣来的”分配理念，按劳分配、绩优者厚得，每月按照“工作积分制”来制定个人绩效方案，对班组员工从“制度管理、运维检修、班组管理、考勤执行、附加得分”5方面进行绩效细化，以各项工作完成情况进行累计积分，人人进取，时时争先。
配电运维一班以盘龙供电局计划生产部党支部为平台，将党建工作融入生产、融入安全，让班组集中精力“干好一件事”，不搞“两张皮”。党员帮扶和党员带头，关心员工综合技能提升，形成班组互助分享的学习氛围。
工作方法“创新化”
以QC、科创为平台，形成高效成果
工作效率的提升需要不断完善工作方法。配电运维一班在日常工作中，重视激发员工创新思维，利用工作之余相互交流工作心得，将提升日常工作效率的方法总结提炼为创新成果。