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近日,笔者从山东能源淄矿集团新升光电公司8月份的班组自主管理考核通报上看到,平磨班组连续2个月实现了动态达标,在班组竞优评比考核中名列前茅。“实施班组自主管理,给了我们更多的自主权利,我们要把握住机会。”加工车间平磨班组长李大伟说。
山东能源淄矿集团新升实业公司围绕党建、安全生产、精益市场化、创新创效4个方面工作重点,制定了《班组自主管理工作考核办法》,扎实推动班组自主管理工作,夯实筑牢高质量发展根基。
新升实业党委副书记 刘国强:我们建立班组自主管理机制,就是要让员工真正动起来,全面展示员工的主人翁精神。
新升光电公司专门下发了《班组建设考核评比实施办法》,建立了4大项32条考核细则,月底由车间管理人员按照考核标准,对“晶体品级、加工工艺、安全生产、降本增效”4大项进行考核,以此来作为当月各班组绩效工资的考核依据。
他们还提出了“创效分配50%”的制度,将工资分配权下放到班组,并与降本提效相结合,按创效的50%奖励到班组。加工车间平磨班组在平磨机床加装变频控制器,使设备运行更加平稳,改造后加工效率提升了20%,月创效4.62万元,该班组内部市场化工资也增加了2.06万元。多线切班组通过不断实验与改进,升级设备内部的加工工艺,创新加工切割方法,使加工时间缩短了56%,极大提高了加工效率。
热电厂电气车间运行甲班班长李传杰到该车间的其他3个班组,给他们开 “小灶”。据李传杰介绍,他们将隐患排查整治作为争先创优评比的重要指标,组织班组成员每天按排班表轮流查隐患,明确专人负责隐患统计、分析和信息报送工作,对排查出的隐患建立完善档案,并附带隐患照片,按照轻重缓急分级处理,形成了“排查、评估、治理、销号”的闭环管理模式。
一个月,该班组5人共查出各类安全隐患30余处,已处理26处,提出合理化建议6条,现已全部采用,8月份他们以96分的成绩荣获“样板班组”。
近日,新升实业东辰瑞森公司改性车间生产的kpp-30-1产品日产量达13.5吨,创历史最高产量,质量也全部合格!这一成绩的取得,也要归功于该公司对班组自主管理的充分放权。
东辰瑞森公司赋予班组长自主组阁、自主管理、自主核算等权利,最大限度地激发职工节本创效的积极性和创造性。他们将群众性技术创新渗入班组自主管理,实行“班组积分加倍”制度,对提出有效创新意见或做出创新成果的职工给予双倍积分奖励,记录在班组个人诚信档案里面,作为“评先树优”的主要依据。 |
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