峰峰集团羊东矿抽放区助推降本促效有妙招

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上半年以来，羊东矿抽放区围绕降本促效工作主线，精打细算，深挖内潜，努力提升全区经营管理水平，全力打好降本促效攻坚仗。
该区充分利用各种会议以及板报、宣传栏、微信平台等多种形式，深化宣传，营造氛围，及时向职工讲清矿井面临的形势和现状，大力宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施，使全体职工进一步增强节约意识和成本意识，引导广大员工牢固树立“省下的是工资，浪费的是收入”的节约理念，“节支等同增效，修旧就是创效”的创新创效理念，做到知行合一，积极投身降本促效活动中去。
该区全面推行材料预算考核管理，对材料费用建立收发台账，确保材料的发放、使用、出库以及保管过程的完整性和精准性；严格实行材料费用的动态管理和审批，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”预算管理体系；安排管技或副区长不定期对井下各作业头面的材料使用情况进行现场检查，对于查出的问题通报考核，限期整改；对生产、经营费用、指标的完成情况，进行严格考核兑现，做到“计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排”。
该区积极鼓励职工立足岗位开展节支降耗、技术革新、技术攻关、小改小革等活动，引导职工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，出主意、想办法、搞创新；同时，抓好技术创新的合理化建议、金点子、好办法的征集，开展创新成果推介会，针对制约生产、经营的实际问题开展立项攻关，并对每一项攻关项目从立项背景、具体措施、应用效果等几方面进行评估验收，对实用价值高、效果显著的及时推广实施，制定奖励措施，对在技术创新、节能降耗、回收创效等方面做出成绩的职工进行奖励，有效提高职工参与创新的积极性。