松藻矿“三重一大”提升决策质量

张耀杨

   松藻煤矿通过认真贯彻落实“三重一大”制度，建立起了规范的集体决策机制，做到所有重大项目决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用，都经由集体讨论决定执行，决策质量和效果明显提高。

    今年以来，该矿出台了《松藻煤矿重大决策及敏感性事项管理办法》、《党风廉政建设责任制》、《工程建设项目管理办法》、《松藻煤矿绩效薪酬管理办法》等制度13项。所有制度的制定和修改均经过广泛征求意见，经由矿党委会、行政办公会讨论通过，以红头文件形式发布执行，确保了该矿各项生产、经营管理等工作有章可循，有法可依。如探亲招待所屋面维修、救护大楼学习维修等工程在３万元及其以上的自有资金项目，矿从项目的立项、招投标、合同签订、工程预结算等，坚决执行“三重一大”制度，保证了项目的安全施工，质量合格。

    凡“三重一大”事项集体讨论前，都由牵头科室负责人准备相关资料报主管领导，在集体会议上通报，与会人员逐一表态，提出明确意见，然后以书面形式进行集体署名。落实过程中纪检监察部参与监督，使决策在执行中得到贯彻，做到有监督、有记录、有备案。

    该矿坚持矿务公开，通过各种形式和途径倾听员工群众的意见和建议，自觉接受群众质询和监督。凡是需要员工参与的事项、涉及矿发展的重大事项、需要员工了解和知情的有关事项，一律公开；凡是涉及员工切身利益的事项，包括职称晋升、岗位考核、聘任结果、荣誉奖励等，做到程序透明，公开、公正与公平。

    （杨 立）