企业内部班组管理之法之团建不可缺

dongzi

经常有班组长提问如何打造高凝聚力团队。其实这不是一个一蹴而就的命题，因为这个和工作模式有关系，相对而言你的工作模式经常就是协作型的，比如经常要大家一起协作才能完成任务，这个高凝聚力团队获取的概率会高很多。若是你这个团队就是一条流水线，经常每个人忙自己的，甚至队尾和队首的人没有什么工作交集的话，这个高凝聚力很难达成。因为要高凝聚力，就必须要有交集。
      那位我们班组要打造高凝聚力团队的话，该怎么办呢？笔者支招如下
1、不断增加大家相聚的机会，增进相互了解
1.1工作中的团建。相互顶岗替班、相互的认师傅带徒弟、交叉作业。通过工作关联起每个人，让他处于团队组织中。
1.2生活中的团建。组织新员工进队仪式，开展员工生日会，周期性聚餐，参加体育竞技活动、郊游等
2、不断强调班组共同的目标，增加团队黏性
2.1在班组区域内建立宣传板，把大家共同的目标、口呼显示出来
2.2周期性回顾目标的达成情况，邀请大家一起进行宣誓或研讨

3、树立班组长的灵魂价值，增加团队引力

3.1班组长修炼影响力和亲和力，让组员愿意跟随

3.2班组内树立榜样，让每个人都能人尽其才