运用“六个三”管理法 打造安全和谐班组

张硕御月

运用“六个三”管理法

打造安全和谐班组

中平能化集团七矿开拓四队白国周班

尊敬的各位领导，同志们：

大家好！ 我是中平能化集团七矿开拓四队白国周，多年来，我们坚持运用三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高“六个三”班组管理法，实现了班组23年安全生产。从我们班走出去的13位班组长，个个也带出了和谐班组，没有出现任何安全事故。我们的具体做法是：

一、坚持理念引领，统一班组成员的安全价值追求

“没有安全，什么钱也挣不到，更谈不上幸福”。这是我们通过班组培训第一课，让新工人牢固树立的安全理念。提炼理念、培育理念、让安全理念深入人心已成为我们班的自觉行动和日常活动。每当从新闻媒体上看到安全事故的报道，我们总要开会讨论，组织警示教育，举一反三，接受事故教训。班组成员对安全生产有了深刻体会和理解，就提炼成自己的安全格言，贴在会议室全家福照片的下面，每次下井时都要看一看全家福，念一念安全格言，想一想家庭责任，心里时刻装着“自己的安全，关系着全家幸福”的铮铮誓言。我们还把安全理念的宣贯与执行“三必谈”制度结合起来，发现情绪不正常的人必谈，对受到批评的人必谈，每月必须召开一次谈心会，化解消极情绪，提高安全生产注意力。现在，“这辈子绝不违章”已成为我们班每一个成员的共同心声和价值追求。

二、坚持素质提升，让每名班组成员都成为本质安全人

提升班组每一名成员的岗位技能，是我们班“六个三”管理法的重要内容。我们建立了技术等级工资制度，成立了学习工作室，每周六召开班组学习会，组织大家学习安全和业务知识。育骨干、带队伍、解难题，全班形成了“学技术光荣，有技术吃香”的良好氛围。通过提升班组成员素质，班组战斗力有了很大提高，人人一专多能，打眼工同时又是锚喷工，电车司机还会开绞车和耙斗机。在去年矿上组织的技术比武中，我们班有7人次获得前三名。哪里有困难，领导就安排我们班上，许多难啃的“骨头”，也被我们打造成“样板工程”。

三、坚持精细管理，做到不安全绝不生产

多年来，我们运用“三勤”跑现场、“三细”保质量、“三到位”抓落实、“三不少”查隐患，在班组安全生产中发挥了重要作用。

“三勤”是勤动脑、勤汇报、勤沟通，“三细”是心细、安排工作细、抓工程质量细。“三勤”、“三细”使班组人人注重分析安全生产规律，做到心中有数；及时沟通汇报生产过程中的隐患和问题，超前化解不安全因素；完善各项流程控制，严把工程质量关。“三到位”是布置工作到位、检查工作到位、处理隐患到位,“三不少”是班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。“三到位”、“三不少”做到了班前、班中、班后全员、全过程、全方位的隐患排查整改，使班组现场始终处于可防可控状态。同时推行了班组安全互保联保和集体上下班制度，全班每人既是施工者又是安检员，在安全生产中做到相互提醒，相互帮助，努力做到“不安全绝不生产”。

四、坚持以人为本，形成班组安全的整体合力

班组安全管理是全面的管理，其中很重要一点就是把大家的心拢在一起。要做到这些，一方面要民主公平。分配工资时，我们总是广泛征求大家的意见，根据生产任务、安全状况等日常考核情况进行公开分配。这些年来从没有因工资分配问题出现矛盾。另一方面要团结互助。班里谁家有事大伙儿都会互相帮助，工友们就像亲兄弟一样抱成团儿。安全上就有了保证，每月生产任务都能够圆满完成。这样，班组就成了一个团结战斗的整体，一个和谐相处的“大家庭”。

各位领导、同志们，“六个三”班组管理法取得的成效，使我们进一步认识到：加强煤矿班组建设，既要健全各项制度和管理流程，实现班组规范化、精细化管理，又要坚持以人为本，把工作深入细致地落到实处。我们坚信，只要这样长期坚持下去，和谐班组的整体合力就一定能够保证煤矿的平安、家庭的幸福！

谢谢大家！

川京