实施“四五”工作法 创建平安班组

张硕御月

实施“四五”工作法  创建平安班组

黑龙江省龙煤集团双鸭山分公司佘洪海班组

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

我叫佘洪海，来自黑龙江省龙煤集团双鸭山分公司新安煤矿。今天有幸在人民大会堂汇报千尺井下的班组工作，感到无比的激动和自豪！

多年来，每当有矿难发生，闻听工友丧生井下，就倍感痛心！社会上也议论纷纷，似乎煤矿高危、事故难免。难道煤矿就真的不能实现安全生产吗？我们的回答是：不！我们不仅能够用汗水创造财富，也能够用智慧保障安全！我的班组24年来从未发生轻重伤以上人身事故。我们的主要做法是：

一、执行“五步骤”，规范班前安全活动

抓安全，我们从每天班前会开始。第一步，确认精神状态，凡是喝酒、有病、闹情绪的坚决不准入井。第二步，学习安全知识，从应知应会到必知必做，一日一题，从未间断。第三步，分析典型案例，注意及时吸取他人教训，举一反三，认真对比反思。第四步，交待安全注意事项，在布置生产任务时，不仅告诉工友们该干什么，还要告诉怎样干才安全，使他们在下井前就对如何安全操作有了充分准备。第五步，进行安全宣誓。每天全体工友面对“全家福”照片庄严宣誓，绝不违章，确保平安。

二、坚持“五必须”，严格现场安全管控

我们从预防着手，强化现场管理，消除不安全因素。在观念上，必须严格按规程组织施工，始终坚持上标准岗，干标准活，当安全与效益发生矛盾时，毫不动摇地坚持“安全第一”；作业前，必须进行现场安全确认，对工作面安全状态进行检查，发现隐患及时排除，隐患不排除决不组织生产；作业中，班长必须巡回检查，要对工作地点进行仔细查看，发现问题及时处理。吃班中餐时，必须集中起来相互点评，班长再进行安全提示；班后，必须召开收工会，由班长对安全、质量和工作完成情况进行总结，遗留问题向下一班交待清楚。前年7月份，有两名工友正在工作面打眼，班中巡查时发现顶板掉渣，顶板压力越来越大，在人员刚刚撤出工作面向调度汇报时，就发生了冒顶，从而避免了一起伤亡事故的发生。

三、落实“五挂钩”，调动安全生产积极性

我们坚持安全与经济利益挂钩，实行重奖重罚。与安全质量挂钩，在工资分配中安全质量和生产任务按“六四”分配，安全占大头；与联保联责挂钩，我们班3人一组，互包互保，一人违章，共同受罚，相互监督，相互帮助，形成安全利益共同体；与风险抵押金挂钩，每人每月缴纳400元抵押金，奖励逐月倍数增加，一旦发生事故，扣除全部抵押金。与安全培训挂钩，每天都参加班前培训，随时接受考问，月末统一考试，考试成绩直接影响个人工资。与安全效果挂钩，如出现事故或人为隐患，取消全部安全奖励。去年6月，由于一名工友不小心把风筒刮坏，即按规定取消全班奖励，平均每人损失900多元；通过五挂钩，进一步调动了工友们的安全积极性，月月实现安全生产和经济效益的双丰收，每人每月多挣安全工资800多元。

四、实施“五举措”，形成积极向上的班组文化

一是用安全理念引导人，牢固树立“我的岗位无违章，我的班组无事故，我的身边无隐患”安全理念。二是靠团队精神凝聚人，在工作上同甘共苦，是战友；在生活上互相关心，是兄弟。每当工友过生日时，我们就放他一天假，记一个工，下班后再集体聚餐庆祝；我们每天都集体执旗升入井，相互提醒注意安全，彰显团队精神。三是以家属真情感染人，工友之间是好兄弟，家属之间也是亲姐妹。有一次，一个工友的家属突发阑尾炎，我们当时都在井下，我妻子闻讯后立即带其他姐妹把她送到医院，并轮番护理到康复出院。妻子对丈夫的安全最牵挂，她们在家属协管站的领导下，针对丈夫的岗位特点，主动接受安全培训，积极参加安全协管活动，有的放矢地常吹枕边风，这种亲情不仅凝聚了人心，还解除了工友们的后顾之忧，成为安全生产的又一道防线。四是注重岗位培训提升人，我们注重岗位技能提高，鼓励工友参加业务培训，积极开展“比学赶帮超”活动。现在班组每名员工都已持有3个以上资质证书,实现了一职多能。五是抓操作行为规范人，我们坚持推行“手指口述”操作法，做到眼随心动、口随眼动、手随口动，防止失误，以养成良好的操作行为。

我们多年积累形成的“四个五”工作法，已经在全省推广，收到了明显的效果。我们相信，如果每个班组都能够把安全工作抓实抓好，就一定能够让每一个矿工兄弟平安幸福！

谢谢大家！