(跟帖1020期)班组职工定“日安全分析制”

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                                                     班组职工定“日安全分析制”
                                陈仁兴
     “我们班组之所以被评为厂级先进班组，全靠班组职工共同努力，不折不扣执行地2010年班组制定的‘周安全分析制’取得的成绩。”这是12月28日，四川煤炭产业集团达竹公司渡市选煤发电厂发电车间电运三班刚获得厂级“优秀班组长”的廖东在班组安全会上的发言。
     紧接着廖东说：“成绩归过去，新年到了，在新的一年中我们班组职工大家讨论下，看明年怎样才能搞好班组安全工作？”
     “班组不是正在推行‘精细化管理’吗？还用得着安全办法吗？”职工秦婷婷疑惑问道。
“‘精细化管理’肯定是要全面推行的，就班组安全管理还得定个制度，以推动班组安全管理迈上新台阶。”班长廖东说。
     “2010年的‘周安全分析制’，我觉得太迟缓，设备的不安全状态、班组职工的不安全行为，隔了几天我们才知道，才引起重视，我看新年我们班组就来个‘日安全分析制’。”职工何云梅说。
     笔者了解到“日安全分析制”：每天由班长或班组安全员组织班组职工召开安全分析会，从“人、机、料、法、环”全面进行分析，分析人员思想、设备运行等情况，查找设备在运行中的缺陷和隐患，制定出应对措施，以保证班组安全生产。
     “‘日安全分析制’好，能更及时分析出人的不安全行为和物的不安全状态，保证职工人身安全，能推动班组安全工作蒸蒸日上。请大家举手表决。”班长廖东迫不及待的说。
      全班４人，全票通过“日安全分析制”。
      “没有制度不成方圆，‘日安全分析制’是大家定的，从2011年1月1日起执行。班组职工都必须参加‘日安全分析会’，并认真分析发言。”班长廖东胸有成竹的说。
　　　笔者问：“日安全分析制”好在何处？
　　　廖东答道：从2010年我们班组制定和实施“周安全分析制”效果来看，“日安全分析制”更能调动班组职工分析生产现场安全状态的积极性。它能把安全生产的关口前移，让职工主动排查、治理隐患，把事故消灭在萌芽状态。