【跟帖1020期新年第一天】2011，让更多的班组成为精品

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【跟帖1020期新年第一天】2011，让更多的班组成为精品
朱国顺
精品锅炉房、精品公寓、精品收费中心，2010岁末，当看着凝聚着辛勤和汗水的一块块精品牌匾挂上班组墙上时，呼和浩特铁路局恒诺集团包头公司干部职工的脸上，露出了欣慰的笑容，精品建设结出了累累硕果。2011年，他们憧憬着要让更多的生产班组成为精品。
恒诺包头公司现有36个生产班组。管辖着京包线、包兰线、包白线、包石线和包环线全长283.2公里31个站点，房屋建筑物总量471.8万换算平方米。供暖面积213.8万平方米。主要从事铁路房屋设备维修养护、大修更新改造、焚火供暖、物业管理、行车公寓接待等后勤保障服务工作。
包头公司干部职工以服务铁路运输生产一线为己任任，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，着力构建“设施完备、条件良好、服务到位、保障有力”的精品高效大后勤保障体系。公司广大干部职工高标奋进，合力攻坚，锐意进取，创先争优，出色地完成了今年的各项生产任务。
为确保给运输生产一线提供更加优质高效的后勤保障服务，包头公司连续2年开展了打造精品班组建设工作，开展了全员创精品活动。精品高效是一种理念，是培养职工优秀的思想品质，追求工作卓越的行为习惯。精品始于心，高效践于行。通过精品高效的实施建设，逐步达到职工优秀、作业精准、技艺精湛、管理精细、设施优美。让优秀、优美、精细、精准成为企业每一个职工日常工作的良好习惯。各部门、各系统结合各自的具体工作情况，对照精品单位的管理一流、设备一流、服务一流、项目一流、效益一流、环境一流、队伍一流、奉献一流的 “八个一流”标准，查找自身的不足，补强工作中的薄弱环节，以创精品带动工作高效，高效工作促进精品建设发展。通过细致、系统、完善的精品高效建设，各生产班组形成规范的精细管理体系，精益求精的服务品质，广大干部职工的精细意识得以深化，优质服务水平提高了，公司的整体实力得以提升。林南锅炉房、公三街小区、白云公寓、修配中心等10个生产班组分别成为集团公司的精品班组。看着面貌焕然一新的班组环境，干劲十足的职工队伍，不断鼓起的腰包，公司经理卢学志说道：“我们就是要通过精品建设，让公司的每一位职工感受到企业的温暖，增强企业的凝聚力向心力，让职工得实惠，使企业健康和谐快速的发展，为铁路运输生产一线提供优质高效的大后勤保障服务”。
精品班组的建设带来的是班组职场环境变了、职工精气神足了、经济效益增加了，职工人均工资同比增长20.2%。年末岁首，展望2011年，呼和浩特铁路局恒诺集团包头公司将继续深化精品班组建设，使更多的生产班组成为精品班组，从而不断提高职工的精细管理意识，不断改善生产班组的职场环境，不断提高职工的经济效益，不断提高企业综合实力，使精品班组建设成为推动企业持续发展的助推器。

连利英

老师：1、没有立足班组说事；2、是总结，不是新闻