川煤绿水洞煤矿以时效性考核促执行力提升

李晓波

“有计划安排的措施，在拟进入作业前7天内签审完毕。否则，按100元/天处罚责任人；临时和紧急的措施：需现场勘察及矿领导组织集中讨论的，12小时内审签完毕；不需现场勘察，矿领导集中讨论的，8小时内审签完毕；不需现场勘察及集中讨论的，4小时内签审完毕；紧急情况的，如某头面临时停电需排瓦斯，2小时内签审完毕，并要做到提前准备，预防措施先编好，紧急情况修改，集中会审。否则，按100元/小时处罚责任人（包括拟稿技术员及其部门负责人、责任副总工程师），出差、带班等特殊情况除外。”近日，四川川煤集团华荣能源公司绿水洞煤矿出台工作时效性管理考核细则，彻底根治当前个别管理人员的“慢病”（执行慢、落实差）、“庸病”（能力不高又不愿提升）、“懒病”（主动性不强）、“拖病”（得过且过、随波逐流）等四种思想、工作作风顽疾，促进管理人员执行力提升，提升企业工作质量和效率。
时效性考核细则包含每周一安全生产早会、每月安全办公会和生产作业部署会、每月重要行政工作安排、其它会议和矿领导临时工作安排等工作安排类的会议召开程序、纪要草拟、审签及执行情况督查规范问题；作业规程、技术措施等工程技术类规范的编制、审签、下发规范问题；生产计划、经营计划等生产经营计划的编制责任部门、申报对象、时限要求及执行和落实情况督查的规范问题；行政文件、通报类文件、会议纪要等文件草拟的拟稿时限、校核复核时限和领导签发及成文时限的规范问题及上级需要上报的信息、材料、矿井重大信息发布等日常事务类的办理规范等五大类，分别明确了考核时限及延期处罚细则。
细则同时对工作质量提出考核要求，凡在工作中未及时请示、汇报、沟通、反馈的；出现重大失误，造成不良影响的；排不当，只安排不落实，不追踪反馈的；其他工作质量不高的出现一起，罚款 200 元/人·次，情节特别严重的，提交纪检监察审计科处理。以“强时效、严要求、硬处罚”确保考核细则落到实处，取得实效。（李晓波）
（作者单位：四川川煤集团华荣能源公司绿水洞煤矿）