上海中远海运重工：打造服务保障“钻石团队”

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为全面提升企业管理效能，近阶段以来，上海中远海运重工大力推进班组化建设工作。根据公司班组化建设总体部署和要求，服务工区结合部门特性，制定了一系列培训、考核及评定办法，加大班组管理力度，提高员工积极性，工作开展有声有色。
理论结合实际，梳理摸清成员情况
4月中旬和下旬，工区先后开展了两轮起重门机“十不吊”、“十确认”考试，共有三百余人参加考试，考试合格率达99.5%。同期，工区还组织全员开展“四个抓好”、“四不伤害”的学习，以此提升全员安全从业意识，并运用到生产实践中。班组员工参与率达100%。
服务工区自4月15日起，对工区起重工进行在岗技能理论实操考试，将考评结果作为岗位工资和绩效工资的评定依据，同时将考试结果报送安监部审核，申请内部作业证件，做到持双证上岗。截至4月30日，已对20名起重工开展了在岗技能考核，考评结果对工区后续的技能培训和教育起到了重要的参考作用。目前，该项工作正在持续开展中，计划将于5月中下旬全部完成。
加大现场查违力度，有力遏制隐患苗头
明确班组长“管生产必须管安全”的岗位职责，工区制订《服务工区班组月度考核实施办法》，对工区班组长、陆岸生产调度、安全员、设备员、分管经理、部门长等不同岗位管理人员进行查违量化考核，促使各级管理人员到现场去看，去查，去发现问题，解决问题。4月2日至4月28日，服务工区违章自查73起，查处起重违章14起，处罚未履职的班组成员4人、绩效考核6人，通过层层把关，一级管控一级，一级考核一级。不让事故起苗头，不让隐患窜弄堂。
做好日常培训，提高业务水平
班组化推进工作中，服务工区注重加强对班组员工的日常培训，通过培训不断提高班组员工的技能水平。工区邀请安监部为工区班组长及以上人员进行班组化管理培训，就如何管理班组、如何通过日常班组台账“一本三夹”、如何培训等重点内容进行讲解和培训。
传承“新老帮带”。工区组织有着20年以上起重从业经验的老师傅以及工区经理组，对班组78名起重工进行机舱、甲板边水柜、货油舱等受限空间内吊物、甲板机械板材吊装的专业知识讲座，并按照随堂记录和抽问方式，对讲解效果进行验证，提升起重工基础水平。
服务工区系列措施，条线清晰，管理直接，有效提升了班组自主化管理水平。通过管好班组来管好部门，努力打造公司服务保障“钻石团队”。