加强班组文化建设，打造最具战斗力的团队

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班组文化是班组管理水平的“软实力”，它对班组和职工能够产生无形的感染力和影响力，潜意识地影响着班组和职工的行为。建设好班组文化，对推动整个企业的发展极为重要。
企业文化是企业在生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，是企业宝贵的无形资产，既是文化力又是生产力，是保持企业可持续发展的不竭动力。加强思想文化建设是做好班组工作的必要前提和根本保证。班长是公司文化建设者的重要一环,要带头树立正确的人生观和价值观，对班组成员的思想工作要常抓不懈，充分利用班务会、班前会和班后会等活动进行思想引导。
为了贯彻落实李长东总裁指导精神，加强各级员工对企业文化的深刻认知与理解，切实将企业文化转化成推动公司发展的生产力，4月以来，企业发展部对班长及班组成员开展了主题系列文化宣贯活动，包括班长培训会、文化宣讲下基层等。
佛山基地班长培训会
4月19日，企业发展部联合佛山基地组织全体班长开展《做好自己，照亮他人——如何打造有战斗力的团队》文化培训课程，加强班长对邦普文化的认知与理解，指导其如何利用班前会对班组成员进行思想宣贯，提升团队凝聚力。
文化宣贯下基层
企业发展部联合佛山基地、长沙基地，利用班前早会对一线员工进行文化理念宣贯，包括“没有个性化，只有标准化”、“主人翁意识”、“安环第一”等公司倡导的行为方向标。
班长班前会文化宣贯
班组是企业的前线部队，作为班组的细胞核——班长，是最能发现和解决现场问题，听见炮火的一群人，拥有前线作战的直接指挥权，掌握着铸造卓越品质、打造良好口碑的直接“控制权”，其地位与作用不言而喻。
作为班级文化的主要打造者，班长需紧跟公司文化战略步伐不掉队，并在班级文化的打造上，多下功夫，充分发挥文化的作用。
经过培训后，班长利用每日班前早会，向班组成员传达公司近期的文化动态、重大喜讯、工作要求，提升团队士气，改变员工精神状态。
俗话说的好，“火车跑的快，全靠头来带”。班长自身执行力的强弱决定了所带领的班组的执行力强弱。一个执行力很强的班长可以通过自身示范来影响成员的工作作风和工作激情。
班长作为一线传唤炮火的指挥官，应清晰自我定位，加速自我成长，提升以解决问题为核心的综合能力，进一步将公司的安环文化、主人翁文化、精益管理文化在班组中延伸或创新，改变班组生态与氛围，改变员工日常行为方式，改善现场管理，最终提高生产效率，助力公司增强市场竞争优势，掌握未来“战争”的决胜权。
加强班组建设
班组成员思想素质、技能水平，决定着安全生产和产品质量，也决定着公司的效益。因此，为了加强班组建设，构建班组团队意识，培育团队精神，全面提高班组成员素质，后续企业发展部将联合各个基地加大对班组成员进行培训，以培育出高品质、强素质的班组队伍，提升班组管理水平，推动班组建设向高标准发展。