合成分厂：凝聚团队力量 创建标准化班组

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内蒙宜化合成分厂二合一岗位年生产氯化氢18万吨，先后多人次获得集团和公司的表彰。在这样一个团结奋进的集体中，二合一生产运行四班7名职工查不足，学先进，严要求，学标杆， 以创建标准化班组为目标，狠抓班组基础管理工作，全力保障安全生产任务的完成。
一、统一思想，持续推行班组标准化。
在班组标准化建设中，班长首先从每个职工思想入手，有针对性地开展标准化内容培训。对照公司先进班组学习，查找自己不足，在班会上开展“围绕生产运行，如何站好8小时岗”来总结自己每月的工作，以“明确职责分工、班组标准化验收合格”为核心，班组合理分工，全员行动，人人有指标有任务，整理台账，完善资料，对照审核表逐项核对、检查、整改，经过一番艰苦努力，在分厂班组标准化审核中获得第一名，得到了分厂的奖励。
二、锤炼队伍，不断增强班组凝聚力
   一根筷子易折断，十双筷子才能牢牢抱成团。运行四班在班组建设中注重发挥班组合力解决问题，此前，在分厂清洁文明活动开展中，他们擦拭设备，让红旗机台见本见色，粉刷油漆，使设备走向清晰明了，清洁辖区，把现场整改的光亮美观。每一次，班长带头，大家众志成城，齐心协力，团队作战让大家的感情更加牢固，配合更加默契，并充分认识到只有凝聚团结、众人划桨才能开动大船。
三、狠抓培训，坚决筑牢班组安全堤
“基础不牢，地动山摇。”班组是安全管理的基石，时刻牢记安全为天，把安全生产工作落到实处。在抓班组安全教育的过程中，从工艺生产安全规范，到安全防护用品使用，再到事故应急处置等等，每一个细节，每一个点都做好培训方案，利用班前会、班后会进行培训，通过学习安全案例，分析原因，吸取教训，做到安全工作天天讲、班班讲，让安全警钟长鸣，让安全时刻伴随着班组成长。
每个人力量的聚合，才会凝结成优秀的团队，运行四班全员 “抱成一个团，拧成一股绳，同使一把劲”，在内蒙宜化快速发展的征程中，用自己的青春、激情干事创业，为推进公司发展，创建优秀分厂，做出新的更大的贡献！