【正方】班组班员私下交流是班组共同进步的福音

龙继辉

班组班员私下交流是班组共同进步的福音

四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心 龙继辉

    现实职场中，班组职工与其他班组职工私下交流，不管是交流业务技能、班长管理、考核、奖金分配等，都是极为正常的普遍现象，不可大惊小怪。对其造成的负面影响，要客观看待，不必忧心忡忡。否则，就是杞人忧天了。

    对于班组班员私下交流的做法，决不能一棒子打死。如果将其视为洪水猛兽看待，显然是忧虑过度的糟糕表现。其实，班组班员私下交流是班组共同进步的福音。班组职工与其他班组职工私下交流，有利有弊。但，总的来说，还是利大于弊的，有利于班组共同进步，这是毋庸置疑的，是经过实践反复证明了的客观真理。柳永丝绸厂织纱车间3班是个典型的老大难班组，多年来，该班组连年考核殿后。新任班长王颖上任后，鼓励班组职工向红旗班组——1班职工交流织纱技术。3班职工虚怀若谷，对1班职工不耻下问。甚至，班长王颖还促成本班职工与1班职工结成了一对一的“师徒”帮扶关系，不懂就问。慢慢地，3班的年终考核稳步上升，并最终实现了弯道超车，勇夺冠军班组，一时传为佳话。

    三个臭皮匠，赛过诸葛亮。企业如何做大做强做优、职工如何创先争优、产品如何提档升级、企业管理如何高效便捷，一个班组职工的思路和做法可能并不是最佳的，多跟其他班组职工交流交流，取长补短，可能就会豁然开朗，实现质的飞跃，能够起到事半功倍的促进作用。毕竟有句话说得好：人外有人，天外有天。理不辨不明。多交流，对于双方都是一个学习提升的好机会。何乐而不为呢？何必要将其扼杀在摇篮中呢？

    监督是反腐败的利器。阳光是最好的防腐剂。所以，班组管理决不能排斥班组职工与其他班组职工私下交流的群众监督方式。这样的群众监督是防止班组长产生腐败问题的有效举措。身正不怕影子斜。不做亏心事，不怕鬼敲门。对于班组职工之间私下交流式的监督，作为班组长来说，要泰然处之，切不可禁止，更不可打击报复。不仅如此，还应该热烈欢迎班组职工之间私下交流才对。

    平心而论，班组职工与其他班组职工私下交流的好处多多，还可以倒逼班组长管理水平的提高。禁止班组职工与其他班组职工的私下交流，是不可能的，也是不现实的。而且，我国实行的是言论自由，哪能做得到禁言呢？大路不平众人踩,情理不合众人排。只要出现班组长处事不公、办事不力，班组职工与其他班组职工私下交流，都是必然的发泄方式。班组长唯有不断提高自己的管理水平和职业操守，做到公开、公平、公正，秉公办事，一碗水端平，班组职工与其他班组职工的私下交流的现象才会越来越少，甚至销声匿迹。这才是班组长对待班组职工与其他班组职工私下交流的正确打开方式。

    兼听则明，偏信则暗。不仅要允许班组职工与其他班组职工的私下交流，班组长之间也应该多交流管理经验和管理技巧才对。同时，班组长还要多听取班组职工的意见和建议，要闻过则改。多听、多问，班组长的管理水平才能与日俱增。班组长做得好，班组职工与其他班组职工私下交流才会少。即使多，也必定会是积极向上的正能量交流，对于双方班组的管理，都是大有裨益的。

    宜疏不宜堵。鲧用“堵”的方法治理黄河，导致失败，而大禹却用“疏导”的方法治理黄河，取得了成功，这就是“疏导”比“堵”好的最好例证。对待班组职工与其他班组职工私下交流的“洪水”，也应采取宜疏不宜堵的方法，才能取得治理成功的善果。振强机械厂生产车间二班班长王蓉设置了一个“建言献策”信箱，收到了很多真知灼见的班组管理意见和建议，王蓉择其优者而实施大刀阔斧的改革，三个月之后就将原来的“千年老二”班组，一举蜕变成勇冠三军的“王牌”班组。

为生歌唱

龙老师列举的事例很有说服力！