班组生产车间现场管理方法

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现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。
生产现场管理方法（经典）优秀现场管理的标准和要求
1、什么是现场管理：
    现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
2、优秀生产现场管理的标准
1）定员合理，技能匹配；
2）材料工具，放置有序；
3）场地规划，标注清析；
4）工作流程，有条不紊；
5）规章制度，落实严格；
6）现场环境，卫生清洁；
7）设备完好，运转正常；
8）安全有序，物流顺畅；
9）定量保质，调控均衡；
10）登记统计，应记无漏。
3、现场管理六要素(5M1E分析法)现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。
                                                      ----也称为5M1E分析法。
1) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等； 
2) 机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； 
3) 材料（Material）：材料能否达到要求的性能等； 
4) 方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等； 
5) 测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确； 
6) 环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等； 
由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称为5M1E。