冀中能源峰峰集团羊东矿狠抓经营管理精细化工作

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6月份以来，羊东矿狠抓经营管理，结合矿井实际，着重强化考核预算环节的精细化管理水平，有效降低经营成本，为企业节省材料费用支出。
该矿牢固树立“过紧日子”的思想，将经营管理纳入日常工作的一项重要内容来抓，将全面预算贯穿于生产经营的全过程，按照全年生产任务计划，将经营预算目标任务进一步细化分解到各部门、区队、班组，层层分解责任，确保人人肩上有任务，人人身上有责任。同时，严格控制各项成本费用，严格要求各基层单位将生产、非生产成本制定每天、每旬、每月计划，通过深挖内部潜力、降本空间，确保将各项指标控制在最低。
该矿将精细化考核管理纳入考核体系，每月召开预算执行情况分析会和通报会，对预算执行情况进行仔细分析，对各项预算指标完成情况进行对标考核，根据每月各负责部门上报的考核情况，对经营管理好的单位进行奖励，经营管理劣的单位按照成本费用进行处罚，考核结果当月结算到工资，把奖罚落实基层、岗位、个人，形成一级对一级负责、一级对一级考核的闭合经营考核机制，着力从源头上控制成本。
该矿坚持“机械化换人、自动化减人”理念，努力在装备升级方面实现再突破。对生产头面支护设计进行进一步优化，积极推广钻桩锚一体机，提高矿井机械化水平。野青回采工作面推行薄煤综采，推广带式输送机集控系统、排水自动化系统、运输设备可视化管理系统、架空乘人装置集控管理、无极绳牵引运输车等新技术，减少作业人员，减轻职工劳动强度，提高安全生产效率。