准能集团设备维修中心精益化管理“出实招”

dongzi

今年以来，国家能源准能集团设备维修中心以提升精益化管水平为目标，以“双增双节”活动为切入点，通过实行中心领导抓统筹、车间领导抓关键、

班组

长抓重点、普通员工抓日常的成本管控模式，大力开展进口配件国产化开发、课题攻关、维修创新和修旧利废，全力降低高额进口配件使用率，提高报废总成件、废旧零部件重复利用率，多举措保证精益化

管理

工作取得更大实效。