“顶”格管理确保“头”顶安全

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“顶”格管理确保“头”顶安全

顶板管理，职工“头”等大事，必须万无一失。潞安化工漳村煤矿通过严格把控顶板支护关键环节、重点部位的管理，严格把控监督质量关，落实各类支护材料参数，用“顶”格管理的态度和措施，确保支护材料、工程质量“不掺水、不打折”，保障职工的“头”顶安全。
安全写实——数据护“头”。安全写实，即：当班跟班、带班、值班人员对现场环境、危险源辨识、各项工艺参数的“如实记录”。漳村矿以“安全写实”为抓手，专门成立顶板安全管理小组，建立健全采掘工作面矿压观测管理制度，健全数据分析、信息反馈和处理责任制，对每班每一名跟班、带班、值班人员的“安全写实”内容和数据进行日日汇总，圆班分析，以及周曲线对比，月变化研究，对数据的变化，存在的隐患因素，地质条件变化情况等进行“360度扫描”，在矿生产领导组的统筹指挥下，及时制定每月的锚杆支护巷道矿压监测计划，加大特殊条件、变化条件及重点工程的矿压监测，并做好监测记录。同时，严格工程质量和安全写实检查验收制度，加强基础工程质量和写实数据管理，对工程质量不合格的，数据有出入的，责令其立即整改，并追究相关人员的责任，确保用过硬的安全管理“顶”住安全。
橙色预警——控住源“头”。不谋万世者不足以谋一时。顶板管理更是如此，只有超前一步、提前预判、控住源“头”，才能确保顶板安全可防可控可治。对此，漳村矿建立了“顶板管理橙色预警机制”，在采掘平面图上用橙色进行标注，记录异常区域顶板管理橙色预警响应过程。掘进工作面进入距离异常区域200米、回采工作面进入距离异常区域100米范围内，必须及时启动预警程序。同时要及时掌握矿井巷道状况，分级分类管理所有巷道，对急需修复巷道纳入月度作业计划；定期对大巷和边远区域巷道巡查，把顶板隐患消灭在萌芽状态。加强所有支护用品、矿压监测仪器、仪表的管理，建立台帐管理，对合格证件、厂家资质、使用数量、供货渠道、规格型号等实行档案化管理，提高顶板管理数字化管理水平，消除顶板管理方面安全隐患，促进安全生产。
制工序卡——捋顺“头”绪。万事皆有章法。为了科学、合理、有序加强顶板管理和现场操作，漳村矿科学设置了“工序卡”，对现场顶板管理中的每一道工序和环节进行了流程规范和标准要求。各工种开工作业时，必须认真执行“手指口述”和“岗位描述”；严格执行“敲帮问顶”制度，严禁空顶作业，临时支护必须安全可靠且紧跟工作面迎头。锚杆支护巷道必须有专项支护设计，支护设计必须按照“初始设计—矿压监测—修改设计”的动态信息设计法，做到支护设计的针对性与有效性。掘进工作面要加强基于巷道支护的透明地质平台建设，针对采掘活动中异常情况和不明区域进行进一步的钻探、物探，详细掌握煤层赋存情况、层间变化、地质构造、顶底板岩性、煤岩物理力学参数的变化。使用钻孔窥视仪进行观察，特别要加强复杂顶板窥视观察，保存记录并及时进行分析总结，为顶板支护设计提供依据。 （特约记者：牛小科；电话：13935580984）

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为顶板支护设计提供依据