合成氨分厂：解锁先进班组管理经验

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合成氨分厂原料工段运行一班本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，坚持聚共识、树标杆、提效能，练就了一支专业技术过硬、团队凝聚力强，来之能战、战之能胜的优秀队伍，2020年全年安全环保全面受控。

01
抓好细节，筑牢基础
 运行一班是一个充满活力和激情的团队，班组从34人中选取4人担任“管理助手”，无论是现场点检还是排查设备故障，他们都一起行动，并肩作战。班组将安全工作作为头等大事来抓，从细节入手，通过班前会反复强调可能影响安全生产的因素，明确预防措施和要求，把好安全管理的思想关。通过认真开展班中巡检，辨识岗位风险，把隐患消灭在萌芽状态。通过班后总结汇报及时分析班中存在的问题，举一反三制定措施，形成闭环管理，切实提高班组基础管理水平。
02
加强教育，提升意识
  班组结合安全生产实际，通过开展新工安全教育培训、岗位技能培训、事故演练、现场抽查提问等方式，组织班员学习安全操作技能，辨识岗位存在的风险，总结日常工作中存在的不足，共同查摆问题，制定措施，让班员耳听目染、身临其境，在潜移默化强化班员责任心的同时，提升班员综合能力。班组台帐记录、班员个人笔记见证了他们从“要我安全”到“我要安全”的转变。二月份，运行一班开展隐患排查12次、“反三违”曝光查处3起、开展日常培训3次。
03
强化考核，责任上肩
  原料工段运行一班坚持把安全责任落实到生产过程的每个环节，通过安排专人定期对工作完成情况进行检查，提高班组自主管理能力，将班组安全管理责任传递给班员。同时，建立了绩效考评机制，通过现场操作、闭卷考试等措施检验班员实际操作水平，真实掌握班员对设备构造、运行原理的了解情况，不断激发班员工作积极性，提升责任心。班组大力倡导民主管理，通过班员之间、班组与其他班组之间开展批评与自我批评，加强岗位之间、职工之间的沟通交流，促进班组标准化建设朝着更快、更好、更强的方向推动。